| 致谢 | 第4-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第7-9页 |
| Abk(?)rzungsverzeichnis | 第9-15页 |
| 1 Einleitung | 第15-17页 |
| 2 Begriffserklarung and Theorien | 第17-22页 |
| 2.1 Definition and Arten von M&A | 第17-19页 |
| 2.1.1 Mergers & Acquisitions | 第17-18页 |
| 2.1.2 Arten von M&A | 第18页 |
| 2.1.3 Formen der M&A-Transaktionen | 第18-19页 |
| 2.2 M&A Theorie | 第19-22页 |
| 2.2.1 Synergie-Effekt | 第19-21页 |
| 2.2.1.1 Synergie-Theorie | 第19-20页 |
| 2.2.1.2 Synergie bei Kosten VS Synergie bei Gewinn | 第20页 |
| 2.2.1.3 Bewertung von Synergieh | 第20-21页 |
| 2.2.2 Transaktionskosten and Institutionenokonomie | 第21-22页 |
| 3 Entwicklung der chinesischen M&A-Transaktionen in Deutschland seit 2013 | 第22-42页 |
| 3.1 Uberblick auf die chinesischen M&A-Transaktionen in Deutschland | 第22-24页 |
| 3.2 Branchen der chinesischen M&A-Transaktionen in Deutschland | 第24-25页 |
| 3.3 Merkmale der chinesischen M&A-Transaktionen in Deutschland seit 2013 | 第25-42页 |
| 3.3.1 immer aktivere Rolle der privaten Unternehmen | 第25-26页 |
| 3.3.2 Hoher Beteiligungsgrad der chinesischen Finanzinvestoren | 第26-28页 |
| 3.3.3 Immer mehr M&A-Transaktionen in Umwelttechnik and Gesundheitssektor | 第28-32页 |
| 3.3.4 Immer Mehr M&A-Transaktionen im Bereich Konsumguter | 第32-34页 |
| 3.3.5 Immer mehr Obernahmen der prestigetrachtigen Unternehmen in Deutschland | 第34-35页 |
| 3.3.6 Erhohung der Anzahl der Serieninvestoren | 第35-38页 |
| 3.3.7 Deutschland als eins der ,,Big Three" Ziellander chinesischer FDI in der EU | 第38-42页 |
| 4 Grunde fur die chinesischen M&A-Transaktionen in Deutschland seit 2013 | 第42-62页 |
| 4.1 Auf der chinesischen Seite | 第42-52页 |
| 4.1.1 Auf der Mikroebene | 第42-47页 |
| 4.1.1.1 Technologietransfer | 第42-44页 |
| 4.1.1.2 Markt: Marke, Marktposition und Distributionsnetz | 第44-46页 |
| 4.1.1.3 Erweiterung des Produktporfolios | 第46-47页 |
| 4.1.1.4 Zwischenfazit | 第47页 |
| 4.1.2 Auf der Makro-Ebene | 第47-52页 |
| 4.1.2.1 Going- Out-Strategie" | 第47-50页 |
| 4.1.2.2 Strukturwandel der chinesischen Wirtschaft | 第50-52页 |
| 4.2 Auf der deutschen Seite | 第52-62页 |
| 4.2.1 Auf der Mikro-Ebene | 第52-56页 |
| 4.2.1.1 Probleme bei KMUs-,,Nachfolger-Problem ", ,,Liquiditatsprobleme"und,,unfreundliche Ubernahme" | 第52-55页 |
| 4.2.1.2 Erschlieβung des chinesischen Markts | 第55-56页 |
| 4.2.2 Auf der Marko-Ebene | 第56-62页 |
| 4.2.2.1 Vorteile Deutschlands als Investitionsstandort | 第56-59页 |
| 4.2.2.2 ,,Industrie 4.0" | 第59-62页 |
| 5 Einflusse der chinesischen M&A-Transaktionen in Deutschland | 第62-74页 |
| 5.1 Uberblick uber die ausgewahlten M&A-Transaktionen | 第62-68页 |
| 5.2 Fokus auf Serieninvestoren | 第68-69页 |
| 5.3 Fokus auf jahrliche Veranderungen der ubernommenen Untemehmen | 第69-73页 |
| 5.4 Zwischenfazit | 第73-74页 |
| 5.4.1 Synergie-Effekt im ersten Jahr bei fast Halfte der Untemehmen | 第73页 |
| 5.4.2 Gute Leistung bei den Serieninvestoren | 第73页 |
| 5.4.3 Strategische Einflusse auf chinesische Untemehmen | 第73-74页 |
| 6 Hindemisse der M&A-Transaktionen in Deutschland | 第74-83页 |
| 6.1 ungenugende Kenntnisse uber das deutsche Investitionsumfeld | 第74-76页 |
| 6.2 relativ komplexe und strenge Prufungsverfahren bei der chinesischen Regierung | 第76页 |
| 6.3 Sorgen der deutschen Regierung wegen chinesischer Ubemahmen der Hightech-Untemehmen | 第76-78页 |
| 6.4 Post Merger Integration | 第78-83页 |
| 6.4.1 Risiken in der Integrationsphase | 第78-80页 |
| 6.4.2 Zentrale Erfolgsfaktoren fur PMI-Management | 第80-82页 |
| 6.4.3 Fallstudie: Krauss Maffei | 第82-83页 |
| 7 Tendenz der chinesischen M&A-Transaktionen in Deutschland | 第83-91页 |
| 7.1 Verscharfung der AuBenwirtschaftsverordnung Deutschlands | 第85-86页 |
| 7.2 Verscharfung der Regulierung auf der EU-Ebene | 第86-87页 |
| 7.3 KontrollmaBnahmen bei FDI auf der chinesischen Seite | 第87-90页 |
| 7.4 Ausblick | 第90-91页 |
| 8 Zusammenfassung | 第91-94页 |
| Literaturverzeichnis | 第94-97页 |
| Datenquelle | 第97页 |
