XX光源公司的竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1.绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究的背景、目的和意义 | 第9页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 | 第9页 |
| 1.2 研究的内容和框架 | 第9-11页 |
| 1.2.1 论文思路 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.2.3 研究架构 | 第10-11页 |
| 1.3 本文的理论基础与文献综述 | 第11-17页 |
| 1.3.1 竞争战略理论基础与研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3.2 PEST分析法基础理论 | 第13页 |
| 1.3.3 五力模型分析法理论基础 | 第13-14页 |
| 1.3.4 SWOT分析法理论基础 | 第14-17页 |
| 2.LED光源行业概述 | 第17-25页 |
| 2.1 LED相关概念与发展历史 | 第17-18页 |
| 2.1.1 LED的定义 | 第17页 |
| 2.1.2 LED照明的历史概述 | 第17-18页 |
| 2.2 LED照明的技术特点 | 第18-19页 |
| 2.3 LED照明行业上下游产业链分析 | 第19-21页 |
| 2.4 LED照明的应用领域与发展前景 | 第21-25页 |
| 2.4.1 LED照明产品的应用领域 | 第21-23页 |
| 2.4.2 LED产业的发展状况 | 第23页 |
| 2.4.3 行业发展趋势 | 第23-25页 |
| 3.XX光源公司的外部环境分析 | 第25-43页 |
| 3.1 PEST分析 | 第25-32页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第25-27页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第27-30页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第30页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第30-32页 |
| 3.2 XX光源公司的五力模型分析 | 第32-43页 |
| 3.2.1 供应商的讨价还价能力 | 第32-35页 |
| 3.2.2 购买者的讨价还价能力 | 第35-37页 |
| 3.2.3 新进入者的威胁 | 第37-38页 |
| 3.2.4 替代品的威胁 | 第38页 |
| 3.2.5 行业内现有竞争者的威胁 | 第38-43页 |
| 4.XX光源公司内部环境分析 | 第43-49页 |
| 4.1 企业基本情况分析 | 第43-44页 |
| 4.2 企业经营情况分析 | 第44-45页 |
| 4.2.1 销售网络 | 第45页 |
| 4.3 XX光源公司的SWOT分析 | 第45-49页 |
| 4.3.1 竞争优势 | 第45-46页 |
| 4.3.2 竞争劣势 | 第46-47页 |
| 4.3.3 竞争威胁 | 第47页 |
| 4.3.4 竞争机会分析 | 第47-49页 |
| 5.XX光源公司的竞争战略确定与实施 | 第49-57页 |
| 5.1 XX光源公司的战略选择 | 第49-53页 |
| 5.1.1 企业的战略定位 | 第49-50页 |
| 5.1.2 企业的战略选择 | 第50-53页 |
| 5.2 差异化战略的实施建议 | 第53-57页 |
| 5.2.1 加大并购重组的力度 | 第53-54页 |
| 5.2.2 提高营销模式的创新 | 第54页 |
| 5.2.3 借助资本市场的力量 | 第54-55页 |
| 5.2.4 重视品牌形象的建设 | 第55-57页 |
| 6.战略实施的保障措施 | 第57-60页 |
| 6.1 改善企业治理结构 | 第57页 |
| 6.2 优化管理组织结构 | 第57-58页 |
| 6.3 建立有效激励机制 | 第58页 |
| 6.4 构建创新型企业文化 | 第58-59页 |
| 6.5 建立战略评价和修订体系 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
