G国有公司高层管理者激励问题研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 导论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 相关研究综述 | 第12-16页 |
| 1.3.1 激励制度的作用研究 | 第12-13页 |
| 1.3.2 激励相关理论的研究 | 第13-14页 |
| 1.3.3 激励机制制度的研究 | 第14-15页 |
| 1.3.4 企业员工激励机制存在问题的研究 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第16-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 2 相关激励理论综述 | 第19-23页 |
| 2.1 激励强化理论 | 第19页 |
| 2.2 全面薪酬激励理论 | 第19-20页 |
| 2.3 人性假设理论 | 第20-21页 |
| 2.4 需求层次理论 | 第21-23页 |
| 3 G国有公司高层管理者激励机制现状与问题 | 第23-35页 |
| 3.1 G国有公司情况简介 | 第23页 |
| 3.2 G国有公司高层管理者的激励机制现状 | 第23-26页 |
| 3.2.1 G国有公司高层管理者的界定 | 第23-24页 |
| 3.2.2 G国有公司高层管理者的薪酬激励内容 | 第24-25页 |
| 3.2.3 G国有公司高层管理者的其他激励手段 | 第25-26页 |
| 3.3 G国有公司高层管理者激励机制的满意度调查 | 第26-27页 |
| 3.3.1 调查问卷的设计与实施 | 第26页 |
| 3.3.2 调查问卷的数据汇总整理 | 第26-27页 |
| 3.4 G国有公司高层管理者激励机制存在的问题 | 第27-32页 |
| 3.4.1 薪酬制度不完善 | 第27-30页 |
| 3.4.2 薪酬激励的针对性不强 | 第30页 |
| 3.4.3 职业发展激励体系不完善 | 第30-31页 |
| 3.4.4 薪酬激励措施的执行缺乏绩效依据 | 第31-32页 |
| 3.5 G国有公司高层管理者激励问题产生的原因 | 第32-35页 |
| 3.5.1 薪酬激励问题产生的原因 | 第32-34页 |
| 3.5.2 精神激励问题产生的原因 | 第34-35页 |
| 4 G国有公司高层管理者激励体系构建 | 第35-45页 |
| 4.1 激励机制构建的整体思路与原则 | 第35页 |
| 4.2 物质薪酬激励制度优化对策 | 第35-41页 |
| 4.2.1 完善富有激励性的薪酬激励制度 | 第35-37页 |
| 4.2.2 完善绩效薪酬激励的考核制度 | 第37-40页 |
| 4.2.3 股权激励 | 第40-41页 |
| 4.3 非物质薪酬激励制度优化对策 | 第41-45页 |
| 4.3.1 完善表彰与文化激励 | 第41-42页 |
| 4.3.2 科学设计高层管理者的发展激励体系 | 第42-45页 |
| 5 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 附录1 | 第50页 |
