| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第14-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第15页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第15-16页 |
| 1.3 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17页 |
| 1.5 创新点 | 第17-19页 |
| 第二章 文献综述 | 第19-36页 |
| 2.1 包容型领导 | 第19-22页 |
| 2.1.1 包容型领导的内涵 | 第19-20页 |
| 2.1.2 包容型领导的结构及测量 | 第20-21页 |
| 2.1.3 包容型领导的影响结果 | 第21-22页 |
| 2.2 心理安全感 | 第22-26页 |
| 2.2.1 心理安全感的内涵 | 第22-23页 |
| 2.2.2 心理安全感的维度及测量 | 第23页 |
| 2.2.3 心理安全感的影响因素 | 第23-24页 |
| 2.2.4 心理安全感的影响结果 | 第24-26页 |
| 2.3 组织支持感 | 第26-29页 |
| 2.3.1 组织支持感的内涵 | 第26页 |
| 2.3.2 组织支持感的结构及测量 | 第26-27页 |
| 2.3.3 组织支持感的影响因素 | 第27-28页 |
| 2.3.4 组织支持感的影响结果 | 第28-29页 |
| 2.4 员工建言行为 | 第29-36页 |
| 2.4.1 员工建言行为的内涵 | 第29-30页 |
| 2.4.2 员工建言行为的结构及测量 | 第30-31页 |
| 2.4.3 员工建言行为的影响因素 | 第31-33页 |
| 2.4.4 员工建言行为的影响结果 | 第33-36页 |
| 第三章 研究设计 | 第36-43页 |
| 3.1 研究假设 | 第36-41页 |
| 3.1.1 包容型领导与员工建言行为 | 第36-37页 |
| 3.1.2 包容型领导与心理安全感 | 第37-38页 |
| 3.1.3 包容型领导与组织支持感 | 第38-39页 |
| 3.1.4 心理安全感与建言行为 | 第39页 |
| 3.1.5 组织支持感与员工建言行为 | 第39-40页 |
| 3.1.6 包容型领导、心理安全感、员工建言行为 | 第40页 |
| 3.1.7 包容型领导、组织支持感、员工建言行为 | 第40-41页 |
| 3.2 研究模型 | 第41页 |
| 3.3 测量工具 | 第41-43页 |
| 3.3.1 包容型领导的测量 | 第41-42页 |
| 3.3.2 心理安全感的测量 | 第42页 |
| 3.3.3 组织支持感的测量 | 第42页 |
| 3.3.4 员工建言行为的测量 | 第42页 |
| 3.3.5 控制变量的选择 | 第42-43页 |
| 第四章 实证研究 | 第43-61页 |
| 4.1 描述性统计分析 | 第43-45页 |
| 4.2 信度分析 | 第45-47页 |
| 4.2.1 包容型领导量表的信度分析 | 第45页 |
| 4.2.2 心理安全感量表的信度分析 | 第45-46页 |
| 4.2.3 组织支持感量表的信度分析 | 第46-47页 |
| 4.2.4 员工建言行为量表的信度分析 | 第47页 |
| 4.3 效度分析 | 第47-50页 |
| 4.3.2 心理安全感量表的探索性因子分析 | 第48-49页 |
| 4.3.3 组织支持感量表的探索性因子分析 | 第49页 |
| 4.3.4 员工建言行为量表的探索性因子分析 | 第49-50页 |
| 4.4 相关分析 | 第50-53页 |
| 4.4.1 包容型领导和员工建言行为的相关性分析 | 第51页 |
| 4.4.2 包容型领导和心理安全感的相关性分析 | 第51-52页 |
| 4.4.3 包容型领导和组织支持感的相关性分析 | 第52-53页 |
| 4.4.4 心理安全感和员工建言行为的相关性分析 | 第53页 |
| 4.4.5 组织支持感和员工建言行为的相关性分析 | 第53页 |
| 4.5 回归分析 | 第53-59页 |
| 4.5.1 包容型领导对员工建言行为的回归分析 | 第53-54页 |
| 4.5.2 包容型领导对心理安全感的回归分析 | 第54-55页 |
| 4.5.3 包容型领导对组织支持感的回归分析 | 第55页 |
| 4.5.4 心理安全感对员工建言行为的回归分析 | 第55-56页 |
| 4.5.5 组织支持感对员工建言行为的回归分析 | 第56-57页 |
| 4.5.6 心理安全感中介作用的检验 | 第57-58页 |
| 4.5.7 组织支持感中介作用的检验 | 第58-59页 |
| 4.6 假设检验结果汇总 | 第59-61页 |
| 结论与展望 | 第61-67页 |
| 1 研究结论 | 第61-63页 |
| (1)领导者的包容性有助于员工自发做出建言行为 | 第61页 |
| (2)包容型领导对心理安全感具有正向影响 | 第61-62页 |
| (3)包容型领导对组织支持感具有正向影响 | 第62页 |
| (4)员工心理安全水平越高,越倾向于做出建言行为 | 第62页 |
| (5)营造支持性的组织氛围、合理提升员工感知到的组织支持感有助于员工建言 | 第62页 |
| (6)心理安全感中介着包容型领导与建言行为之间的关系 | 第62-63页 |
| (7)组织支持感在包容型领导与不同维度建言行为之间有着不同的中介作用 | 第63页 |
| 2 管理启示 | 第63-64页 |
| 3 研究局限 | 第64-65页 |
| 4 研究展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-75页 |
| 附录 | 第75-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 攻读硕士学位期间取得的科研成果 | 第81-82页 |
