RL公司员工激励案例研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的意义 | 第9页 |
| ·研究内容与思路 | 第9-11页 |
| 2 管理问题 | 第11-18页 |
| ·公司概况 | 第11-13页 |
| ·公司综合概况 | 第11页 |
| ·公司主营业务 | 第11-12页 |
| ·公司人才建设 | 第12-13页 |
| ·公司管理问题 | 第13-18页 |
| ·财务处小马的失望 | 第13-14页 |
| ·工程师陈峰的现状 | 第14-16页 |
| ·年终奖金引起的风波 | 第16-18页 |
| 3 相关理论综述 | 第18-25页 |
| ·激励的定义与作用 | 第18-19页 |
| ·激励的内涵 | 第18页 |
| ·激励的作用 | 第18-19页 |
| ·相关激励理论 | 第19-23页 |
| ·内容型激励理论 | 第19-21页 |
| ·过程型激励理论 | 第21-23页 |
| ·工作满意度 | 第23-25页 |
| ·工作满意度的影响因素 | 第23-24页 |
| ·工作满意度的测量 | 第24-25页 |
| 4 公司员工激励问题的调查与分析 | 第25-33页 |
| ·员工激励现状调查 | 第25-27页 |
| ·员工激励低下原因分析 | 第27-33页 |
| ·薪酬待遇缺乏激励性 | 第27-29页 |
| ·缺乏清晰的员工职业发展通道 | 第29-30页 |
| ·缺乏完善的绩效考核体系 | 第30-31页 |
| ·缺乏企业文化的有效引导 | 第31-33页 |
| 5 RL员工激励对策与建议 | 第33-38页 |
| ·建立科学的薪酬体系 | 第33-34页 |
| ·薪酬设计要公平合理 | 第33页 |
| ·薪酬体系与个人工作业绩相关 | 第33-34页 |
| ·完善员工职业发展管理 | 第34-35页 |
| ·发挥绩效考核体系的作用 | 第35-36页 |
| ·建设科学绩效考核体系 | 第35-36页 |
| ·及时进行绩效反馈 | 第36页 |
| ·绩效考核应与激励机制相关联 | 第36页 |
| ·建设有凝聚力的企业文化 | 第36-38页 |
| 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 附录A RL工作满意度调查问卷 | 第41-44页 |
| 致谢 | 第44-46页 |
