| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 前言 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 基本思路 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11页 |
| 1.5 创新之处 | 第11-12页 |
| 2 相关概念及理论依据 | 第12-20页 |
| 2.1 薪酬及薪酬管理 | 第12-13页 |
| 2.1.1 薪酬的含义 | 第12页 |
| 2.1.2 薪酬管理的含义与意义 | 第12-13页 |
| 2.2 薪酬激励的理论依据 | 第13-18页 |
| 2.2.1 薪酬激励的相关理论 | 第13-14页 |
| 2.2.2 管理层薪酬激励相关理论 | 第14-16页 |
| 2.2.3 人力资本理论 | 第16-18页 |
| 2.3 基于EVA的薪酬激励理论 | 第18-20页 |
| 2.3.1 EVA经济增加值指标概述 | 第18-19页 |
| 2.3.2 基于EVA的薪酬激励机制的内容 | 第19-20页 |
| 3 A公司管理层薪酬激励现状及存在的问题 | 第20-30页 |
| 3.1 公司概况 | 第20-21页 |
| 3.2 公司管理层薪酬激励现状 | 第21-27页 |
| 3.2.1 A公司薪酬激励基本情况 | 第21-26页 |
| 3.2.2 A公司管理层薪酬构成 | 第26页 |
| 3.2.3 A公司业绩考核方案 | 第26-27页 |
| 3.3 公司管理层薪酬激励存在的问题 | 第27-30页 |
| 3.3.1 薪酬激励差别化体现不足 | 第27页 |
| 3.3.2 薪酬激励方式不合理,可持续性差 | 第27-28页 |
| 3.3.3 主要是货币性薪酬激励,缺乏非货币性激励 | 第28-29页 |
| 3.3.4 激励过度 | 第29-30页 |
| 4 基于EVA的A公司管理层薪酬激励机制的设计 | 第30-37页 |
| 4.1 设计原理与思路 | 第30-31页 |
| 4.2 总体目标 | 第31-32页 |
| 4.3 具体设计方案 | 第32-37页 |
| 4.3.1 基本薪酬结构设计 | 第32-33页 |
| 4.3.2 短期激励—绩效年薪 | 第33页 |
| 4.3.3 中长期激励—基于EVA任职年薪 | 第33-36页 |
| 4.3.4 福利计划 | 第36-37页 |
| 5 A公司管理层薪酬激励机制保障措施 | 第37-41页 |
| 5.1 建立实施多层次、有差别的激励机制 | 第37-38页 |
| 5.2 建立全方位的沟通机制 | 第38-39页 |
| 5.3 建立规范的绩效考核制度 | 第39-40页 |
| 5.4 加强组织保障 | 第40-41页 |
| 6 结论 | 第41-43页 |
| 6.1 主要结论 | 第41页 |
| 6.2 进一步研究的问题 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |