| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义与方法 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第9页 |
| 1.4 国内外研究现状 | 第9-14页 |
| 1.4.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.4.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 2 相关理论基础 | 第14-19页 |
| 2.1 员工培训概述 | 第14-17页 |
| 2.1.1 员工培训的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 员工培训的作用 | 第14-15页 |
| 2.1.3 员工培训种类 | 第15-16页 |
| 2.1.4 员工培训的方法 | 第16-17页 |
| 2.2 员工培训的理论基础 | 第17-19页 |
| 2.2.1 学习型组织理论 | 第17页 |
| 2.2.2 行为科学理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 人力资本理论 | 第18页 |
| 2.2.4 培训评估理论 | 第18-19页 |
| 3 中油管道机械制造有限责任公司员工培训现状 | 第19-28页 |
| 3.1 中油管道机械制造有限责任公司概况 | 第19-20页 |
| 3.1.1 公司基本情况介绍 | 第19页 |
| 3.1.2 机构设置以及人员配置 | 第19-20页 |
| 3.1.3 员工构成分析 | 第20页 |
| 3.2 公司培训工作开展情况 | 第20-22页 |
| 3.3 中油管道机械制造有限责任公司员工培训调查问卷 | 第22-28页 |
| 3.3.1 调查问卷前期设计 | 第22页 |
| 3.3.2 数据统计 | 第22-24页 |
| 3.3.3 调查结果分析 | 第24-28页 |
| 4 中油管道机械制造有限责任公司员工培训存在的问题及原因分析 | 第28-38页 |
| 4.1 中油管道机械制造有限责任公司员工培训存在的问题 | 第28-35页 |
| 4.1.1 培训观念落后 | 第28页 |
| 4.1.2 培训需求分析不全面 | 第28-29页 |
| 4.1.3 培训方式单一 | 第29-31页 |
| 4.1.4 培训效果评估不显著 | 第31-33页 |
| 4.1.5 培训评估流于形式 | 第33-35页 |
| 4.2 中油管道机械制造有限责任公司员工培训存在问题的原因分析 | 第35-38页 |
| 4.2.1 缺乏员工培训需求分析 | 第35页 |
| 4.2.2 员工培训队伍的力量比较薄弱 | 第35-36页 |
| 4.2.3 培训缺乏动机开发和激励 | 第36页 |
| 4.2.4 培训反馈机制不够健全 | 第36-38页 |
| 5 改善中油管道机械制造有限责任公司员工培训效果的对策 | 第38-47页 |
| 5.1 健全培训制度体系 | 第38-40页 |
| 5.1.1 改善管理层的培训理念 | 第38页 |
| 5.1.2 建立学习型组织 | 第38-39页 |
| 5.1.3 完善培训考核制度 | 第39页 |
| 5.1.4 健全培训经费制度 | 第39-40页 |
| 5.2 根据员工需求合理开展培训内容 | 第40-42页 |
| 5.2.1 组织分析 | 第40页 |
| 5.2.2 任务分析 | 第40-41页 |
| 5.2.3 人员分析 | 第41-42页 |
| 5.3 加强企业内部培训师机制的建立 | 第42-43页 |
| 5.4 强化培训评估效果 | 第43-45页 |
| 5.4.1 使用四级评估法进行培训评估 | 第43-45页 |
| 5.4.2 培训评估工作的其他说明 | 第45页 |
| 5.5 建立员工培训效果反馈机制 | 第45-47页 |
| 6 结论与展望 | 第47-48页 |
| 6.1 研究结论 | 第47页 |
| 6.2 研究展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 附件 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
