首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业计划与经营决策论文--企业行政管理论文--人事管理论文

JT公司营销人员绩效考核体系改进研究

摘要第5-6页
abstract第6-7页
第一章 绪论第10-13页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究意义第10-11页
    1.3 研究思路及内容第11-13页
        1.3.1 研究思路第11页
        1.3.2 研究内容第11-13页
第二章 相关理论基础第13-29页
    2.1 绩效考核相关理论第13-20页
        2.1.1 绩效考核发展的相关研究第13-14页
        2.1.2 绩效考核内涵第14-15页
        2.1.3 绩效考核程序第15-16页
        2.1.4 绩效考核的要素第16-17页
        2.1.5 绩效考核指标设计方法第17-20页
    2.2 阿米巴经营第20-27页
        2.2.1 阿米巴经营的由来第20-21页
        2.2.2 阿米巴经营的内涵第21页
        2.2.3 阿米巴经营的实践应用第21-22页
        2.2.4 阿米巴经营模式特点第22-24页
        2.2.5 阿米巴经营模式的理论研究第24-26页
        2.2.6 阿米巴经营模式的组织结构第26-27页
    2.3 阿米巴经营模式与绩效考核第27-28页
    2.4 本章小结第28-29页
第三章 JT公司营销人员绩效考核体系现状及原因分析第29-43页
    3.1 JT公司简介第29-32页
        3.1.1 公司概况第29-30页
        3.1.2 公司组织架构第30-31页
        3.1.3 JT公司营销人员现状第31-32页
    3.2 JT公司营销人员现有绩效考核体系现状第32-35页
        3.2.1 JT公司营销人员绩效考核的执行情况第32-33页
        3.2.2 JT公司营销人员绩效考核体系的要素第33-35页
        3.2.3 JT公司绩效考核过程第35页
        3.2.4 JT公司绩效考核结果的应用第35页
    3.3 JT公司绩效考核体系满意度调查分析第35-38页
    3.4 JT公司绩效考核体系存在的问题第38-40页
        3.4.1 绩效考核指标及标准设置不合理第38-39页
        3.4.2 绩效考核流程不科学第39-40页
        3.4.3 绩效考核结果的反馈不足第40页
    3.5 JT公司营销人员绩效考核存在问题的原因第40-42页
        3.5.1 缺乏对公司战略的支持第40-41页
        3.5.2 缺乏考核者和被考核者之间的信任第41页
        3.5.3 缺乏赋权经营的理念第41-42页
    3.6 本章小结第42-43页
第四章 JT公司营销人员绩效考核体系改进第43-60页
    4.1 JT公司基于阿米巴经营的组织变革第43-46页
        4.1.1 JT公司基于阿米巴经营的可行性第43-44页
        4.1.2 基于阿米巴经营的JT公司组织结构设计第44-46页
        4.1.3 JT公司营销部门单位时间核算表第46页
    4.2 基于阿米巴经营的营销人员绩效考核体系改进原则和思路第46-49页
        4.2.1 基于阿米巴经营的营销人员绩效考核体系改进原则第46-48页
        4.2.2 基于阿米巴经营的营销人员绩效考核体系改进思路第48-49页
    4.3 基于阿米巴经营的营销人员绩效考核体系改进第49-59页
        4.3.1 建立科学的绩效考核指标及标准体系第49-56页
        4.3.2 规范绩效考核流程第56-58页
        4.3.3 加强绩效考核结果的反馈与运用第58-59页
    4.4 本章小结第59-60页
第五章 结束语第60-62页
    5.1 改进后的优点第60页
    5.2 改进后的不足第60-62页
致谢第62-63页
参考文献第63-65页
附录第65-66页

论文共66页,点击 下载论文
上一篇:GX基金公司江油PPP项目投标管理研究
下一篇:手机银行推出背景和客户满意度影响因素实证研究--以XX银行为例