摘要 | 第5-6页 |
abstract | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第10-13页 |
1.1 研究背景 | 第10页 |
1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.3 研究思路及内容 | 第11-13页 |
1.3.1 研究思路 | 第11页 |
1.3.2 研究内容 | 第11-13页 |
第二章 相关理论基础 | 第13-29页 |
2.1 绩效考核相关理论 | 第13-20页 |
2.1.1 绩效考核发展的相关研究 | 第13-14页 |
2.1.2 绩效考核内涵 | 第14-15页 |
2.1.3 绩效考核程序 | 第15-16页 |
2.1.4 绩效考核的要素 | 第16-17页 |
2.1.5 绩效考核指标设计方法 | 第17-20页 |
2.2 阿米巴经营 | 第20-27页 |
2.2.1 阿米巴经营的由来 | 第20-21页 |
2.2.2 阿米巴经营的内涵 | 第21页 |
2.2.3 阿米巴经营的实践应用 | 第21-22页 |
2.2.4 阿米巴经营模式特点 | 第22-24页 |
2.2.5 阿米巴经营模式的理论研究 | 第24-26页 |
2.2.6 阿米巴经营模式的组织结构 | 第26-27页 |
2.3 阿米巴经营模式与绩效考核 | 第27-28页 |
2.4 本章小结 | 第28-29页 |
第三章 JT公司营销人员绩效考核体系现状及原因分析 | 第29-43页 |
3.1 JT公司简介 | 第29-32页 |
3.1.1 公司概况 | 第29-30页 |
3.1.2 公司组织架构 | 第30-31页 |
3.1.3 JT公司营销人员现状 | 第31-32页 |
3.2 JT公司营销人员现有绩效考核体系现状 | 第32-35页 |
3.2.1 JT公司营销人员绩效考核的执行情况 | 第32-33页 |
3.2.2 JT公司营销人员绩效考核体系的要素 | 第33-35页 |
3.2.3 JT公司绩效考核过程 | 第35页 |
3.2.4 JT公司绩效考核结果的应用 | 第35页 |
3.3 JT公司绩效考核体系满意度调查分析 | 第35-38页 |
3.4 JT公司绩效考核体系存在的问题 | 第38-40页 |
3.4.1 绩效考核指标及标准设置不合理 | 第38-39页 |
3.4.2 绩效考核流程不科学 | 第39-40页 |
3.4.3 绩效考核结果的反馈不足 | 第40页 |
3.5 JT公司营销人员绩效考核存在问题的原因 | 第40-42页 |
3.5.1 缺乏对公司战略的支持 | 第40-41页 |
3.5.2 缺乏考核者和被考核者之间的信任 | 第41页 |
3.5.3 缺乏赋权经营的理念 | 第41-42页 |
3.6 本章小结 | 第42-43页 |
第四章 JT公司营销人员绩效考核体系改进 | 第43-60页 |
4.1 JT公司基于阿米巴经营的组织变革 | 第43-46页 |
4.1.1 JT公司基于阿米巴经营的可行性 | 第43-44页 |
4.1.2 基于阿米巴经营的JT公司组织结构设计 | 第44-46页 |
4.1.3 JT公司营销部门单位时间核算表 | 第46页 |
4.2 基于阿米巴经营的营销人员绩效考核体系改进原则和思路 | 第46-49页 |
4.2.1 基于阿米巴经营的营销人员绩效考核体系改进原则 | 第46-48页 |
4.2.2 基于阿米巴经营的营销人员绩效考核体系改进思路 | 第48-49页 |
4.3 基于阿米巴经营的营销人员绩效考核体系改进 | 第49-59页 |
4.3.1 建立科学的绩效考核指标及标准体系 | 第49-56页 |
4.3.2 规范绩效考核流程 | 第56-58页 |
4.3.3 加强绩效考核结果的反馈与运用 | 第58-59页 |
4.4 本章小结 | 第59-60页 |
第五章 结束语 | 第60-62页 |
5.1 改进后的优点 | 第60页 |
5.2 改进后的不足 | 第60-62页 |
致谢 | 第62-63页 |
参考文献 | 第63-65页 |
附录 | 第65-66页 |