| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-16页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第6-7页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第7-10页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第7-8页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第8-10页 |
| 1.3 本文涉及的基本概念 | 第10-13页 |
| 1.3.1 离职和离职倾向 | 第10页 |
| 1.3.2 工作满意度 | 第10页 |
| 1.3.3 新生代农民工 | 第10-11页 |
| 1.3.4 新生代农民工和老—代农民工的比较 | 第11-13页 |
| 1.4 研究内容和研究方法 | 第13-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 2 X刷业有限公司离职现状分析 | 第16-21页 |
| 2.1 X公司概况 | 第16页 |
| 2.2 X公司人力资源构成 | 第16-18页 |
| 2.3 X公司新生代农民工流失现状 | 第18-19页 |
| 2.4 新生代农民工高离职率给X公司造成的影响 | 第19-21页 |
| 2.4.1 严重影响出口订单的按时完成 | 第19页 |
| 2.4.2 降低了生产水平和产品的合格率 | 第19页 |
| 2.4.3 增加了企业管理成本,影响企业的凝聚力 | 第19-20页 |
| 2.4.4 影响公司的形象,削弱企业的市场竞争力 | 第20-21页 |
| 3 X公司新生代农民工离职原因调查 | 第21-27页 |
| 3.1 个案访谈 | 第21-22页 |
| 3.2 问卷设计 | 第22-23页 |
| 3.3 问卷信度及效度 | 第23页 |
| 3.3.1 问卷信度 | 第23页 |
| 3.3.2 问卷效度 | 第23页 |
| 3.4 调查样本的基本特征统计 | 第23-25页 |
| 3.5 新生代农民工的个人气质 | 第25-27页 |
| 4 X公司新生代农民工离职问题分析 | 第27-38页 |
| 4.1 X公司新生代农民工高离职率问题成因分析 | 第27-29页 |
| 4.2 X公司新生代农民工离职倾向影响因素分析 | 第29-35页 |
| 4.2.1 X公司新生代农民工人口学统计变量因素与离职倾向关系 | 第29-30页 |
| 4.2.2 X公司新生代农民工个人气质与离职倾向关系 | 第30-31页 |
| 4.2.3 X公司新生代农民工工作满意度与离职倾向关系 | 第31-33页 |
| 4.2.4 X公司新生代农民工离职倾向回归方程 | 第33-35页 |
| 4.3 X公司新生代农民工离职原因总结 | 第35-38页 |
| 4.3.1 较低的薪酬福利水平 | 第36页 |
| 4.3.2 单调乏味的工作内容 | 第36页 |
| 4.3.3 缺乏有效的晋升机制和发展空间 | 第36-37页 |
| 4.3.4 缺乏特色的企业文化 | 第37页 |
| 4.3.5 新生代农民工的家庭原因 | 第37-38页 |
| 5 X公司新生代农民工离职问题应对措施 | 第38-42页 |
| 5.1 加强人事管理制度,改进新生代农民工档案记录 | 第38页 |
| 5.2 完善薪酬福利体系,提高新生代农民工工资水平 | 第38-39页 |
| 5.3 引入岗位轮换制度,丰富工作内容 | 第39页 |
| 5.4 提升职业培训质量,完善晋升制度 | 第39-40页 |
| 5.5 加强企业创新发展,加快企业升级转型 | 第40页 |
| 5.6 创造独具特色的企业文化,形成良好的工作氛围 | 第40-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 附录 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
