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基于精益生产的项目人力资源管理体系建设研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第10-16页
    1.1 本论文的研究背景第10-12页
    1.2 研究的意义及目标第12-13页
    1.3 研究的方法与手段第13-14页
    1.4 研究的思路第14-16页
第二章 相关理论及研究回顾第16-22页
    2.1 相关理论回顾第16-19页
    2.2 相关已有研究的回顾第19-21页
    2.3 本章小结第21-22页
第三章 研究问题的提出第22-26页
    3.1 现状及存在的问题第22-23页
        3.1.1 现状第22-23页
        3.1.2 存在的问题第23页
    3.2 问题的原因分析第23-25页
    3.3 本章小结第25-26页
第四章 研究问题的解决第26-46页
    4.1 运用理论提出研究的建议与改进方案第26-45页
        4.1.1 建议第26-28页
        4.1.2 改进方案第28-45页
    4.2 本章小结第45-46页
第五章 JZ公司精益生产项目人力资源管理实例研究第46-64页
    5.1 JZ公司简介第46-49页
    5.2 JZ公司精益生产项目简介第49-52页
    5.3 JZ公司精益生产项目风险分析第52-54页
    5.4 JZ公司精益生产项目人力资源管理策略分析第54-62页
        5.4.1 组建项目团队第54-55页
        5.4.2 划分成员职责第55-56页
        5.4.3 建立配套制度第56-58页
        5.4.4 项目团队建设第58页
        5.4.5 项目经理选拔第58页
        5.4.6 项目人力资源沟通第58-59页
        5.4.7 项目成员培训第59-60页
        5.4.8 项目绩效考核第60-61页
        5.4.9 项目实施效果第61-62页
    5.5 本章小结第62-64页
第六章 结束语第64-67页
    6.1 研究的结论第64页
    6.2 研究的局限第64-65页
    6.3 研究的展望第65-67页
致谢第67-68页
参考文献第68-70页

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