| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 创建世界一流企业的迫切要求 | 第12-13页 |
| 1.1.2 参与国际化竞争的内在需要 | 第13页 |
| 1.1.3 现代企业管理的必然要求 | 第13页 |
| 1.1.4 提升港口竞争力的有效举措 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 本研究需要解决的关键问题 | 第16-17页 |
| 第2章 相关概念与理论概述 | 第17-29页 |
| 2.1 激励的概念 | 第17页 |
| 2.2 激励的作用 | 第17-18页 |
| 2.2.1 吸引优秀人才 | 第17-18页 |
| 2.2.2 激发人才潜能 | 第18页 |
| 2.2.3 留住优秀人才 | 第18页 |
| 2.2.4 营造企业竞合环境 | 第18页 |
| 2.3 激励理论概述 | 第18-19页 |
| 2.4 激励理论分类 | 第19-24页 |
| 2.4.1 国外激励理论分类 | 第19-23页 |
| 2.4.2 国内激励理论及研究 | 第23-24页 |
| 2.5 企业骨干员工一般界定特征 | 第24-26页 |
| 2.5.1 企业骨干员工的界定 | 第24-25页 |
| 2.5.2 企业骨干员工的一般性特征 | 第25-26页 |
| 2.6 影响企业骨干员工激励的一般要素构成 | 第26-29页 |
| 第3章 天津港企业骨干员工激励现状与问题分析 | 第29-43页 |
| 3.1 天津港企业概况 | 第29页 |
| 3.2 天津港企业骨干员工的界定与一般特征 | 第29-35页 |
| 3.2.1 天津港企业员工的结构及组成分析 | 第29-33页 |
| 3.2.2 天津港企业骨干员工的界定和一般特征 | 第33-35页 |
| 3.3 影响天津港企业员工激励的要素分析 | 第35-36页 |
| 3.4 天津港企业激励现状 | 第36-37页 |
| 3.5 天津港普通员工激励现状 | 第37-40页 |
| 3.5.1 物质奖励还有提升空间 | 第37-39页 |
| 3.5.2 劳务用工模式不规范 | 第39页 |
| 3.5.3 信任与认可激励需要进一步加强 | 第39页 |
| 3.5.4 人性化的激励还有待加强 | 第39-40页 |
| 3.5.5 员工培训与发展激励与世界一流企业建设还有差距 | 第40页 |
| 3.6 天津港企业骨干员工激励现状 | 第40-41页 |
| 3.7 天津港企业骨干员工激励问题及原因分析 | 第41页 |
| 3.8 天津港企业骨干员工激励体系建立的必要性 | 第41-43页 |
| 第4章 天津港企业骨干员工激励体系的建立 | 第43-55页 |
| 4.1 天津港企业骨干员工激励体系构建的原则 | 第43-45页 |
| 4.1.1 以人为本原则 | 第43页 |
| 4.1.2 目标结合原则 | 第43页 |
| 4.1.3 差别激励原则 | 第43页 |
| 4.1.4 公平原则 | 第43-44页 |
| 4.1.5 奖惩结合原则 | 第44页 |
| 4.1.6 及时适度原则 | 第44页 |
| 4.1.7 物质激励与精神激励结合原则 | 第44页 |
| 4.1.8 外在激励与内在激励结合原则 | 第44-45页 |
| 4.2 天津港企业骨干员工激励体系构建的流程 | 第45-46页 |
| 4.3 天津港企业骨干员工激励体系要素构成与含义解析 | 第46-51页 |
| 4.3.1 高级技术人员 | 第46-48页 |
| 4.3.2 中层管理人员 | 第48-50页 |
| 4.3.3 高管层人员 | 第50-51页 |
| 4.4 天津港企业骨干员工激励体系的方案设计 | 第51-55页 |
| 4.4.1 激励体系结构的提出 | 第51-52页 |
| 4.4.2 企业责任感激励 | 第52-53页 |
| 4.4.3 工资与薪酬激励 | 第53-54页 |
| 4.4.4 职位再晋升激励 | 第54页 |
| 4.4.5 参与决策激励 | 第54-55页 |
| 第5章 天津港企业骨干员工激励体系的实施策略 | 第55-62页 |
| 5.1 完善规范的激励制度 | 第55-56页 |
| 5.1.1 加强对《人才规划》实施工作的组织领导 | 第55页 |
| 5.1.2 完善人才规划体系 | 第55页 |
| 5.1.3 稳步推进工资改革试点工作 | 第55-56页 |
| 5.2 健全科学的激励体系 | 第56-57页 |
| 5.2.1 坚持物质激励和精神激励相结合 | 第56页 |
| 5.2.2 建立多跑道、多层次激励体系 | 第56-57页 |
| 5.2.3 充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则 | 第57页 |
| 5.3 建设有效的激励文化 | 第57-59页 |
| 5.3.1 建立有效激励文化的必要性 | 第57页 |
| 5.3.2 实施文化制胜战略,打造企业文化管理新模式 | 第57-58页 |
| 5.3.3 坚持文化创新,构建支撑世界一流企业发展的企业文化体系 | 第58-59页 |
| 5.4 构建人才激励战略 | 第59-62页 |
| 5.4.1 进一步加强《人才规划》的战略研究 | 第59-60页 |
| 5.4.2 构建人才激励战略需要考虑的几方面问题 | 第60页 |
| 5.4.3 构建大人才激励战略体系的主要措施 | 第60-62页 |
| 第6章 结论 | 第62-64页 |
| 6.1 本论文的总结 | 第62页 |
| 6.2 本论文的不足及研究展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
