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天津港企业骨干员工激励体系研究

摘要第5-7页
ABSTRACT第7-8页
第1章 绪论第12-17页
    1.1 研究背景、目的与意义第12-14页
        1.1.1 创建世界一流企业的迫切要求第12-13页
        1.1.2 参与国际化竞争的内在需要第13页
        1.1.3 现代企业管理的必然要求第13页
        1.1.4 提升港口竞争力的有效举措第13-14页
    1.2 国内外研究现状第14页
        1.2.1 国外研究现状第14页
        1.2.2 国内研究现状第14页
    1.3 研究的内容和方法第14-16页
        1.3.1 研究内容第14-16页
        1.3.2 研究方法第16页
    1.4 本研究需要解决的关键问题第16-17页
第2章 相关概念与理论概述第17-29页
    2.1 激励的概念第17页
    2.2 激励的作用第17-18页
        2.2.1 吸引优秀人才第17-18页
        2.2.2 激发人才潜能第18页
        2.2.3 留住优秀人才第18页
        2.2.4 营造企业竞合环境第18页
    2.3 激励理论概述第18-19页
    2.4 激励理论分类第19-24页
        2.4.1 国外激励理论分类第19-23页
        2.4.2 国内激励理论及研究第23-24页
    2.5 企业骨干员工一般界定特征第24-26页
        2.5.1 企业骨干员工的界定第24-25页
        2.5.2 企业骨干员工的一般性特征第25-26页
    2.6 影响企业骨干员工激励的一般要素构成第26-29页
第3章 天津港企业骨干员工激励现状与问题分析第29-43页
    3.1 天津港企业概况第29页
    3.2 天津港企业骨干员工的界定与一般特征第29-35页
        3.2.1 天津港企业员工的结构及组成分析第29-33页
        3.2.2 天津港企业骨干员工的界定和一般特征第33-35页
    3.3 影响天津港企业员工激励的要素分析第35-36页
    3.4 天津港企业激励现状第36-37页
    3.5 天津港普通员工激励现状第37-40页
        3.5.1 物质奖励还有提升空间第37-39页
        3.5.2 劳务用工模式不规范第39页
        3.5.3 信任与认可激励需要进一步加强第39页
        3.5.4 人性化的激励还有待加强第39-40页
        3.5.5 员工培训与发展激励与世界一流企业建设还有差距第40页
    3.6 天津港企业骨干员工激励现状第40-41页
    3.7 天津港企业骨干员工激励问题及原因分析第41页
    3.8 天津港企业骨干员工激励体系建立的必要性第41-43页
第4章 天津港企业骨干员工激励体系的建立第43-55页
    4.1 天津港企业骨干员工激励体系构建的原则第43-45页
        4.1.1 以人为本原则第43页
        4.1.2 目标结合原则第43页
        4.1.3 差别激励原则第43页
        4.1.4 公平原则第43-44页
        4.1.5 奖惩结合原则第44页
        4.1.6 及时适度原则第44页
        4.1.7 物质激励与精神激励结合原则第44页
        4.1.8 外在激励与内在激励结合原则第44-45页
    4.2 天津港企业骨干员工激励体系构建的流程第45-46页
    4.3 天津港企业骨干员工激励体系要素构成与含义解析第46-51页
        4.3.1 高级技术人员第46-48页
        4.3.2 中层管理人员第48-50页
        4.3.3 高管层人员第50-51页
    4.4 天津港企业骨干员工激励体系的方案设计第51-55页
        4.4.1 激励体系结构的提出第51-52页
        4.4.2 企业责任感激励第52-53页
        4.4.3 工资与薪酬激励第53-54页
        4.4.4 职位再晋升激励第54页
        4.4.5 参与决策激励第54-55页
第5章 天津港企业骨干员工激励体系的实施策略第55-62页
    5.1 完善规范的激励制度第55-56页
        5.1.1 加强对《人才规划》实施工作的组织领导第55页
        5.1.2 完善人才规划体系第55页
        5.1.3 稳步推进工资改革试点工作第55-56页
    5.2 健全科学的激励体系第56-57页
        5.2.1 坚持物质激励和精神激励相结合第56页
        5.2.2 建立多跑道、多层次激励体系第56-57页
        5.2.3 充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则第57页
    5.3 建设有效的激励文化第57-59页
        5.3.1 建立有效激励文化的必要性第57页
        5.3.2 实施文化制胜战略,打造企业文化管理新模式第57-58页
        5.3.3 坚持文化创新,构建支撑世界一流企业发展的企业文化体系第58-59页
    5.4 构建人才激励战略第59-62页
        5.4.1 进一步加强《人才规划》的战略研究第59-60页
        5.4.2 构建人才激励战略需要考虑的几方面问题第60页
        5.4.3 构建大人才激励战略体系的主要措施第60-62页
第6章 结论第62-64页
    6.1 本论文的总结第62页
    6.2 本论文的不足及研究展望第62-64页
参考文献第64-66页
致谢第66页

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