| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 引言 | 第7-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.3 研究意义 | 第9页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第9页 |
| 1.3.2 实践意义 | 第9页 |
| 1.4 研究框架 | 第9-11页 |
| 2 文献综述 | 第11-17页 |
| 2.1 基本动机理论的相关研究 | 第11-14页 |
| 2.1.1 关于需求理论的研究 | 第11-13页 |
| 2.1.2 关于工作特征理论的研究 | 第13页 |
| 2.1.3 关于公平理论的研究 | 第13-14页 |
| 2.1.4 关于期望理论的研究 | 第14页 |
| 2.2 员工离职模型的相关研究 | 第14-17页 |
| 2.2.1 国外对于员工离职模型的研究 | 第14-16页 |
| 2.2.2 国内对于员工离职模型的研究 | 第16-17页 |
| 3 北京沃尔玛2010年基层员工离职行为与动因分析 | 第17-32页 |
| 3.1 离职原因相关数据 | 第17-18页 |
| 3.2 个体因素对员工离职原因的影响及分析 | 第18-24页 |
| 3.2.1 个体样本特征 | 第18页 |
| 3.2.2 具体个体因素与个体离职原因的关系及分析 | 第18-23页 |
| 3.2.3 个体因素对员工离职动因影响的总结 | 第23-24页 |
| 3.3 北京沃尔玛2010年基层员工满意度调查及其与离职意图的关系相关分析 | 第24-31页 |
| 3.3.1 工作满意度概述 | 第24页 |
| 3.3.2 满意度调查相关数据及其与个体离职意向的关系与分析 | 第24-30页 |
| 3.3.3 个体满意度与离职意图之间关系的总结 | 第30-31页 |
| 3.4 实证结论分析 | 第31-32页 |
| 4 新形势下北京沃尔玛百货有限公司的人才应对策略研究 | 第32-43页 |
| 4.1 北京沃尔玛公司对于一线员工保留的整体策略 | 第32页 |
| 4.2 北京沃尔玛公司针对不同群体员工的保留策略 | 第32-33页 |
| 4.3 北京沃尔玛公司对员工进行保留的方法与途径 | 第33-43页 |
| 4.3.1 加强企业文化宣传——员工保留的基石 | 第33-36页 |
| 4.3.2 打造公平的整体薪酬体系——员工保留的支柱 | 第36-38页 |
| 4.3.3 创造良好的员工培训模式——员工保留的助推器 | 第38-40页 |
| 4.3.4 建立一线员工职业生涯规划与发展体系——员工保留的方向盘 | 第40-41页 |
| 4.3.5 | 第41-42页 |
| 4.3.6 创建良好工作环境——员工保留的润滑剂 | 第42-43页 |
| 5 结束语 | 第43-44页 |
| 5.1 综述 | 第43页 |
| 5.2 本文的不足之处及研究建议 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 详细摘要 | 第48-53页 |
