| 中文摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容与思路 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 本文技术路线图 | 第11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-13页 |
| 第2章 人力资源风险管理相关研究综述 | 第13-21页 |
| 2.1 国内外研究现状 | 第13-17页 |
| 2.1.1 风险及风险管理的研究 | 第13-14页 |
| 2.1.2 人力资源风险管理的研究 | 第14-17页 |
| 2.2 人力资源风险管理操作流程 | 第17-21页 |
| 第3章 KA公司人力资源管理现状 | 第21-34页 |
| 3.1 KA公司简介 | 第21-22页 |
| 3.2 KA公司人力资源管理现状 | 第22-34页 |
| 3.2.1 KA公司人力资源结构 | 第22-24页 |
| 3.2.2 KA公司人力资源管理现状及存在的问题 | 第24-34页 |
| 第4章 KA公司人力资源管理风险分析 | 第34-55页 |
| 4.1 KA公司人力资源管理风险的识别 | 第34-47页 |
| 4.1.1 人力资源获取的风险 | 第34-36页 |
| 4.1.2 人力资源开发与使用的风险 | 第36-41页 |
| 4.1.3 人力资源报酬的风险 | 第41-43页 |
| 4.1.4 人力资源管理环境的风险 | 第43-47页 |
| 4.2 KA公司人力资源管理风险的成因分析 | 第47-50页 |
| 4.3 KA公司人力资源核心风险的评估 | 第50-55页 |
| 第5章 KA公司人力资源管理风险的防范与控制 | 第55-68页 |
| 5.1 构建人力资源风险管理体系 有效控制风险 | 第55-60页 |
| 5.1.1 引入风险管理理念 增强全员风险意识 | 第55页 |
| 5.1.2 实施目标管理 建立人力资源风险目标管理体系 | 第55-57页 |
| 5.1.3 健全KA公司人力资源风险管理流程 | 第57-59页 |
| 5.1.4 建立KA公司人力资源管理风险应急处理机制 | 第59-60页 |
| 5.2 完善公司激励机制建设 柔性防范风险 | 第60-63页 |
| 5.2.1 丰富薪酬设计内容 吸引并留住人才 | 第60-61页 |
| 5.2.2 完善用人机制 优化人力资源配置 | 第61-62页 |
| 5.2.3 加强职业规划设计 促进员工职业健康发展 | 第62页 |
| 5.2.4 实施人本管理 建设积极创新的公司文化 | 第62-63页 |
| 5.3 强化公司内部约束机制 强制防范风险 | 第63-68页 |
| 5.3.1 优化组织结构 再造管理流程 | 第63页 |
| 5.3.2 完善制度 提升制度执行力 | 第63-64页 |
| 5.3.3 绩效考评客观公正有效 | 第64页 |
| 5.3.4 严格把关招聘工作 | 第64-65页 |
| 5.3.5 加强培训开发 | 第65-66页 |
| 5.3.6 规范劳资关系和劳动争议处理 | 第66-68页 |
| 第6章 结论 | 第68-69页 |
| 6.1 结论 | 第68页 |
| 6.2 有待进一步研究的问题 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 个人简历 | 第73-74页 |
| 攻读硕士期间发表的论文 | 第74-75页 |
| 附录 | 第75-81页 |
