Hr集团绩效管理应用探析
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景及目的 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.4 本文研究的方法 | 第13-14页 |
| 第2章 绩效管理的理论基础 | 第14-22页 |
| 2.1 绩效的概念 | 第14-15页 |
| 2.2 绩效管理概念及相关理论的发展 | 第15-16页 |
| 2.3 绩效管理的主要内容 | 第16-19页 |
| 2.4 绩效管理的主要作用 | 第19页 |
| 2.5 常用绩效管理工具 | 第19-22页 |
| 第3章 Hr集团绩效管理现状 | 第22-28页 |
| 3.1 集团简介 | 第22页 |
| 3.2 公司经营状况 | 第22页 |
| 3.3 集团发展面临的挑战 | 第22-23页 |
| 3.4 集团绩效管理现状 | 第23-26页 |
| 3.5 集团绩效管理存在的问题 | 第26-28页 |
| 第4章 Hr集团人单合一绩效管理体系设计 | 第28-51页 |
| 4.1 设计原则 | 第28页 |
| 4.2 绩效管理流程设计 | 第28-51页 |
| 4.2.1 绩效计划 | 第28-33页 |
| 4.2.2 绩效实施与沟通 | 第33-34页 |
| 4.2.3 绩效评估 | 第34-47页 |
| 4.2.4 绩效结果应用 | 第47-51页 |
| 第5章 绩效管理体系有效性保障 | 第51-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
