组织架构变革后员工心理契约重建方案设计--以B公司总部营运部为例
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究框架 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13页 |
| 1.5 本章小结 | 第13-14页 |
| 第2章 心理契约相关理论分析 | 第14-28页 |
| 2.1 心理契约 | 第14-19页 |
| 2.1.1 心理契约的内容分析 | 第14-15页 |
| 2.1.2 心理契约的特点和形成过程分析 | 第15-17页 |
| 2.1.3 心理契约的作用分析 | 第17-19页 |
| 2.2 心理契约违背 | 第19-22页 |
| 2.2.1 心理契约违背的定义分析 | 第19-20页 |
| 2.2.2 心理契约违背的原因和过程分析 | 第20-22页 |
| 2.3 组织架构变革的理论分析 | 第22-25页 |
| 2.3.1 组织架构变革的原因分析 | 第22-23页 |
| 2.3.2 组织架构变革对心理契约的影响分析 | 第23-25页 |
| 2.4 心理契约重建的理论分析 | 第25-27页 |
| 2.5 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 B公司及其总部营运部组织架构变革介绍 | 第28-38页 |
| 3.1 B公司背景和行业介绍 | 第28-29页 |
| 3.2 总部营运部组织架构变革的内容 | 第29-32页 |
| 3.2.1 组织架构变革的背景 | 第29-30页 |
| 3.2.2 组织架构变革的内容 | 第30-32页 |
| 3.3 总部营运部组织架构变革的影响 | 第32-37页 |
| 3.3.1 问卷调查员工满意度分析 | 第32-35页 |
| 3.3.2 心理契约违背分析 | 第35-37页 |
| 3.4 本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 B公司总部营运部员工心理契约重建设计 | 第38-57页 |
| 4.1 心理契约重建设计框架 | 第38-40页 |
| 4.2 重塑部门文化设计 | 第40-43页 |
| 4.2.1 提升员工组织参与度设计 | 第40-42页 |
| 4.2.2 团队凝聚力设计 | 第42-43页 |
| 4.3 员工工作责任对等设计 | 第43-47页 |
| 4.3.1 工作责任制和薪酬对等设计 | 第43-45页 |
| 4.3.2 优化激励体系设计 | 第45-47页 |
| 4.4 提升员工胜任力设计 | 第47-50页 |
| 4.4.1 改变习惯培养方案 | 第48-49页 |
| 4.4.2 员工能力维度培训 | 第49-50页 |
| 4.5 激发员工潜力设计 | 第50-52页 |
| 4.5.1 项目制工作团队 | 第51页 |
| 4.5.2 导师指导项目 | 第51-52页 |
| 4.6 互动式管理设计 | 第52-54页 |
| 4.6.1 互动式沟通设计 | 第52-54页 |
| 4.6.2 职业生涯规划设计 | 第54页 |
| 4.7 心理契约重建方案实施评价和反馈 | 第54-56页 |
| 4.8 本章小结 | 第56-57页 |
| 第5章 结论 | 第57-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 附录1 | 第62-64页 |
| 附录2 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第66页 |
