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TN公司绩效管理体系优化设计研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
1 绪论第10-16页
    1.1 研究背景与意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-13页
        1.2.1 国外绩效管理研究状况第11-12页
        1.2.2 国内绩效管理研究状况第12-13页
    1.3 研究的内容与框架第13-15页
    1.4 研究的思路与方法第15页
        1.4.1 文献分析法第15页
        1.4.2 实证研究法第15页
    1.5 创新与不足第15-16页
        1.5.1 创新第15页
        1.5.2 不足第15-16页
2 绩效管理相关理论基础第16-24页
    2.1 绩效管理的涵义第16-17页
        2.1.1 绩效的含义第16页
        2.1.2 绩效的性质第16页
        2.1.3 绩效管理的概念第16-17页
        2.1.4 绩效管理的目的第17页
    2.2 绩效管理的流程第17-20页
        2.2.1 绩效计划第17-18页
        2.2.2 绩效执行与辅导第18页
        2.2.3 绩效考核第18-19页
        2.2.4 绩效反馈与提升第19页
        2.2.5 绩效结果的应用第19-20页
    2.3 绩效管理的方法第20-24页
        2.3.1 目标管理法第20页
        2.3.2 关键绩效指标第20-22页
        2.3.3 平衡计分卡第22-24页
3 TN 公司绩效管理现状及问题第24-30页
    3.1 TN 公司概况与组织结构第24-25页
    3.2 TN 公司绩效管理现状第25-27页
        3.2.1 没有订立明确的绩效计划第26页
        3.2.2 依靠流程和制度,实行问责制度,缺少对员工的绩效辅导第26页
        3.2.3 依靠主观评判,将工作总结等作为绩效考核依据第26-27页
        3.2.4 绩效考核的结果仅作为绩效奖金发放的依据第27页
    3.3 TN 公司绩效管理中存在的问题及成因分析第27-30页
        3.3.1 缺乏科学的绩效指标体系和绩效计划第28页
        3.3.2 忽视绩效沟通和辅导第28-29页
        3.3.3 绩效考核缺乏公平性第29页
        3.3.4 缺少有效的绩效反馈,不利于绩效的提升第29-30页
4 TN 公司绩效管理体系优化设计方案第30-52页
    4.1 设计思路第30-31页
        4.1.1 设计原则第30页
        4.1.2 绩效管理应用的对象第30页
        4.1.3 绩效管理体系设计流程第30-31页
    4.2 前期准备第31-32页
    4.3 绩效计划的优化第32-43页
        4.3.1 指标体系的设计方法第32-34页
        4.3.2 公司级 KPI第34-35页
        4.3.3 部门级 KPI第35-39页
        4.3.4 岗位级 KPI第39-41页
        4.3.5 行为能力指标第41-42页
        4.3.6 订立绩效计划第42-43页
    4.4 绩效执行与辅导的优化第43-45页
        4.4.1 绩效沟通第43-44页
        4.4.2 绩效信息的收集与记录第44-45页
    4.5 绩效考核的优化第45-47页
        4.5.1 绩效考核的主体第45-46页
        4.5.2 绩效考核的周期和流程第46-47页
        4.5.3 绩效考核系数的确定第47页
        4.5.4 绩效考核得分的计算第47页
    4.6 绩效反馈与提升的优化第47-52页
        4.6.1 绩效反馈面谈第47-48页
        4.6.2 绩效提升第48-50页
        4.6.3 绩效考核结果的应用第50-52页
5 TN 公司绩效管理体系运行的保障措施第52-54页
    5.1 加强体制建设,做好相关制度配套工作第52页
    5.2 加强对标管理,优化绩效管理体系第52页
    5.3 加强信息化系统的建设,支持绩效管理工作第52-53页
    5.4 建立以绩效为导向的企业文化第53-54页
6 结论与展望第54-56页
    6.1 结论第54-55页
    6.2 展望第55-56页
参考文献第56-58页
致谢第58-59页

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