民营旅游景区运营模式研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的 | 第12页 |
| 1.3 研究意义 | 第12页 |
| 1.4 民营旅游景区国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.4.1 国内民营旅游景区研究综述 | 第12-16页 |
| 1.4.2 国外景区投资开发研究综述 | 第16页 |
| 1.5 研究方法与技术路线 | 第16-18页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.5.2 技术路线 | 第17-18页 |
| 2 基本概念和相关理论探讨 | 第18-28页 |
| 2.1 基本概念 | 第18-20页 |
| 2.1.1 旅游景区 | 第18页 |
| 2.1.2 民营企业 | 第18-19页 |
| 2.1.3 民营旅游景区 | 第19-20页 |
| 2.2 相关理论 | 第20-23页 |
| 2.2.1 产权理论 | 第20页 |
| 2.2.2 利益相关者理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 生命周期理论 | 第21-22页 |
| 2.2.4 公司治理结构理论 | 第22-23页 |
| 2.3 旅游景区企业化经营模式研究 | 第23-28页 |
| 2.3.1 整体租赁模式 | 第23-24页 |
| 2.3.2 股份制企业模式 | 第24-25页 |
| 2.3.3 上市公司模式 | 第25-28页 |
| 3 民营旅游景区运营现状分析 | 第28-33页 |
| 3.1 民营旅游景区的运营环境分析 | 第28-30页 |
| 3.1.1 制度和管理环境逐渐完善 | 第28-29页 |
| 3.1.2 民营资本投资旅游景区的政策环境改善 | 第29-30页 |
| 3.2 民营旅游景区的运营问题分析 | 第30-31页 |
| 3.2.1 旅游景区经营问题 | 第30页 |
| 3.2.2 旅游景区管理问题 | 第30页 |
| 3.2.3 旅游景区可持续发展问题 | 第30-31页 |
| 3.3 民营旅游景区运营风险分析 | 第31-33页 |
| 3.3.1 法规政策风险 | 第31页 |
| 3.3.2 国有资产流失的风险 | 第31页 |
| 3.3.3 生态破坏风险 | 第31-32页 |
| 3.3.4 合作风险 | 第32-33页 |
| 4 民营旅游景区运营模式分析 | 第33-45页 |
| 4.1 民营旅游景区运营模式构建的原则 | 第33页 |
| 4.1.1 系统性 | 第33页 |
| 4.1.2 实践性 | 第33页 |
| 4.1.3 指导性 | 第33页 |
| 4.2 民营旅游景区运营模式的构建 | 第33-45页 |
| 4.2.1 民营旅游景区的经营模式 | 第35-37页 |
| 4.2.2 民营旅游景区的管理模式 | 第37-40页 |
| 4.2.3 民营旅游景区的盈利模式 | 第40-42页 |
| 4.2.4 运营模式的外部支撑体系 | 第42-45页 |
| 5 青岛市民营旅游景区运营模式案例分析 | 第45-53页 |
| 5.1 青岛茶山风景区开发历程概述 | 第45-46页 |
| 5.2 运营管理现状分析 | 第46-49页 |
| 5.2.1 所有权与经营权的分离 | 第46-47页 |
| 5.2.2 公司化运作 | 第47-48页 |
| 5.2.3 经营战略选择 | 第48页 |
| 5.2.4 盈利模式 | 第48-49页 |
| 5.2.5 支撑体系建设 | 第49页 |
| 5.3 相关对策和建议 | 第49-53页 |
| 5.3.1 完善公司治理结构 | 第49-50页 |
| 5.3.2 扩大融资规模 | 第50-51页 |
| 5.3.3 建立社区参与机制 | 第51页 |
| 5.3.4 建设和完善公共设施 | 第51-53页 |
| 6 结语 | 第53-54页 |
| 6.1 研究成果与不足 | 第53页 |
| 6.1.1 研究成果 | 第53页 |
| 6.1.2 研究不足 | 第53页 |
| 6.2 未来研究展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 个人简历 | 第58页 |
| 发表的学术论文 | 第58-59页 |
