| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 导论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第15页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 民营企业与企业转型发展概述 | 第17-30页 |
| 2.1 民营企业的含义 | 第17-19页 |
| 2.2 民营企业地位和作用 | 第19-23页 |
| 2.2.1 民营企业的地位 | 第19页 |
| 2.2.2 民营企业的作用 | 第19-23页 |
| 2.3 企业转型发展的相关理论基础 | 第23-26页 |
| 2.3.1 企业成长理论 | 第23-24页 |
| 2.3.2 核心竞争力理论 | 第24-25页 |
| 2.3.3 创新理论 | 第25-26页 |
| 2.4 企业转型发展的涵义和因素 | 第26-30页 |
| 2.4.1 企业转型发展的涵义 | 第26-28页 |
| 2.4.2 影响企业转型发展的因素 | 第28-30页 |
| 第3章 江西民营企业发展的现状分析 | 第30-47页 |
| 3.1 江西民营企业发展的概况 | 第30-38页 |
| 3.1.1 江西民营企业发展的历程 | 第30-32页 |
| 3.1.2 江西民营企业发展的特点 | 第32-33页 |
| 3.1.3 江西民营企业发展的成效 | 第33-38页 |
| 3.2 江西民营企业发展存在的问题及原因分析 | 第38-44页 |
| 3.2.1 产权结构不合理,管理方式陈旧 | 第38-39页 |
| 3.2.2 科技创新不足,缺乏核心竞争力 | 第39-41页 |
| 3.2.3 不够重视企业的文化建设 | 第41页 |
| 3.2.4 财务制度不健全 | 第41-42页 |
| 3.2.5 资金不足、融资难 | 第42-43页 |
| 3.2.6 政策扶持力度不够,支持体系不完善 | 第43-44页 |
| 3.3 江西民营企业转型发展面临的机遇和挑战 | 第44-47页 |
| 3.3.1 江西民营企业转型发展面临的机遇 | 第44-46页 |
| 3.3.2 江西民营企业转型发展面临的挑战 | 第46-47页 |
| 第4章 加快江西民营企业转型发展的对策措施 | 第47-61页 |
| 4.1 实施创新驱动发展战略,推进企业管理创新 | 第47-49页 |
| 4.1.1 建立现代企业制度 | 第47页 |
| 4.1.2 改革管理模式 | 第47-48页 |
| 4.1.3 调整组织结构,实现企业信息化 | 第48页 |
| 4.1.4 树立全球化观念 | 第48-49页 |
| 4.1.5 建立完善的人才机制 | 第49页 |
| 4.2 推进技术创新 | 第49-51页 |
| 4.2.1 进一步提高自主创新能力 | 第50页 |
| 4.2.2 进一步优化创新外部环境 | 第50-51页 |
| 4.2.3 进一步扩大科技开放合作 | 第51页 |
| 4.3 重视和加强企业文化建设 | 第51-53页 |
| 4.3.1 塑造企业家文化 | 第51-52页 |
| 4.3.2 提炼独具特色的企业价值观 | 第52页 |
| 4.3.3 创立最具激励机制的企业精神 | 第52页 |
| 4.3.4 确立高标准的企业道德 | 第52页 |
| 4.3.5 树立良好企业形象 | 第52-53页 |
| 4.3.6 提高职工素质 | 第53页 |
| 4.4 推进财务规范化建设 | 第53-56页 |
| 4.4.1 建立全新的会计管理理念 | 第53页 |
| 4.4.2 建立健全有效的内部控制制度及财务管理制度 | 第53-55页 |
| 4.4.3 提高财务人员的业务素质和道德水平 | 第55页 |
| 4.4.4 加强法制建设,保证企业会计管理工作的正常进行 | 第55-56页 |
| 4.5 积极拓宽融资渠道 | 第56-58页 |
| 4.5.1 搭建融资平台 | 第56-57页 |
| 4.5.2 不断做大融资担保业务 | 第57页 |
| 4.5.3 加强银企合作 | 第57页 |
| 4.5.4 加大政府的金融支持力度 | 第57-58页 |
| 4.6 进一步强化政府的扶持力度 | 第58-61页 |
| 4.6.1 加大扶持力度,鼓励全民创业 | 第58-59页 |
| 4.6.2 进一步拓宽准入领域范围 | 第59页 |
| 4.6.3 加大财政资金支持力度 | 第59页 |
| 4.6.4 创造平等的竞争环境 | 第59-60页 |
| 4.6.5 发展区域特色民营经济,推进民营经济品牌战略 | 第60-61页 |
| 第5章 PG钢铁公司转型发展的案例分析 | 第61-80页 |
| 5.1 PG钢铁公司简介 | 第61-62页 |
| 5.2 PG钢铁公司的生存困境 | 第62-64页 |
| 5.2.1 钢铁行业的概况、问题和发展趋势 | 第62-64页 |
| 5.2.2 PG钢铁公司内部问题 | 第64页 |
| 5.3 PG钢铁公司转型发展的战略与实施 | 第64-73页 |
| 5.3.1 兼并重组战略 | 第65-66页 |
| 5.3.2 创新驱动战略 | 第66-68页 |
| 5.3.3 管控模式与组织架构的优化 | 第68-69页 |
| 5.3.4 出口战略 | 第69-70页 |
| 5.3.5 引进人才战略 | 第70-71页 |
| 5.3.6 文化建设战略 | 第71-72页 |
| 5.3.7 财务制度改革战略 | 第72-73页 |
| 5.4 PG钢铁公司转型发展的绩效与进一步完善的思路和措施 | 第73-80页 |
| 5.4.1 PG钢铁公司转型发展的绩效 | 第73-79页 |
| 5.4.2 进一步完善的思路和措施 | 第79-80页 |
| 第6章 结论与展望 | 第80-82页 |
| 6.1 研究结论 | 第80-81页 |
| 6.2 研究展望 | 第81-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 参考文献 | 第83-84页 |
