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Y公司营销人员绩效管理体系设计研究

目录第4-7页
CONTENTS第7-10页
摘要第10-11页
Abstract第11页
第1章 绪论第12-17页
    1.1 研究背景和意义第12-14页
        1.1.1 研究背景第12-13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 研究范围和方法第14-15页
        1.2.1 研究的范围第14页
        1.2.2 研究的方法第14-15页
    1.3 研究思路和结构第15-17页
        1.3.1 研究的思路第15页
        1.3.2 研究的结构第15-17页
第2章 绩效管理相关理论第17-26页
    2.1 绩效管理的含义第17-21页
        2.1.1 绩效的内涵第17页
        2.1.2 绩效管理的内涵第17-18页
        2.1.3 绩效考核的内涵第18-19页
        2.1.4 绩效考核与绩效管理的关系第19-20页
        2.1.5 绩效管理在人力资源管理中的作用第20页
        2.1.6 绩效管理在组织战略实施过程中的关键地位第20-21页
    2.2 绩效管理的方法第21-26页
        2.2.1 目标管理法(MBO)第21-22页
        2.2.2 关键指标法(KPI)第22-23页
        2.2.3 平衡计分卡(BSC)第23-24页
        2.2.4 360度考核法第24页
        2.2.5 主基二元法第24-26页
第3章 Y公司绩效考核现状及问题分析第26-35页
    3.1 Y公司现状第26-27页
        3.1.1 Y公司简介第26-27页
        3.1.2 Y公司组织架构第27页
    3.2 Y公司营销人员结构和职业分析第27-29页
        3.2.1 Y公司营销人员结构分析第27-28页
        3.2.2 Y公司营销人员特点分析第28-29页
    3.3 Y公司营销人员绩效考核现状分析第29-32页
        3.3.1 Y公司营销人员绩效考核现状第29-31页
        3.3.2 Y公司营销人员绩效满意度调查分析第31-32页
    3.4 Y公司营销人员绩效管理存在问题分析第32-35页
第4章 Y公司绩效管理体系设计第35-51页
    4.1 绩效管理体系要达到的目的和原则第35-36页
        4.1.1 绩效管理体系要达到的目的第35页
        4.1.2 绩效管理体系设计原则第35-36页
    4.2 考核主体和职务分析第36-41页
        4.2.1 考核主体分析第36页
        4.2.2 考核对象职责分析第36-41页
    4.3 基于BSC的KPI考核指标体系设计第41-47页
        4.3.1 绩效考核办法的选用第41-42页
        4.3.2 绩效考核指标的制定第42-44页
        4.3.3 绩效考核指标权重第44-47页
        4.3.4 绩效考核分值计算第47页
    4.4 绩效实施第47-49页
        4.4.1 绩效考核的周期和流程第47-48页
        4.4.2 绩效考核的面谈与反馈第48页
        4.4.3 绩效考核的申诉与处理第48-49页
    4.5 绩效考核结果的应用第49-51页
        4.5.1 用于月/年度绩效工资的发放第49页
        4.5.2 用于工作绩效的改进第49页
        4.5.3 用于职务和薪级的调整第49-50页
        4.5.4 用于员工培训和教育第50页
        4.5.5 用于员工职业生涯规划第50-51页
第5章 Y公司绩效管理保障措施第51-54页
    5.1 绩效管理的组织保障第51页
    5.2 绩效管理的制度保障第51-52页
    5.3 绩效管理的培训保障第52-53页
    5.4 信息化手段的充分应用第53-54页
第6章 结论与展望第54-56页
    6.1 Y公司绩效管理设计体系运行总结第54页
    6.2 Y公司绩效管理体系不足之处第54-56页
参考文献第56-58页
附录1 公司绩效考核满意度调查问卷第58-60页
附录2 员工绩效考核面谈表第60-61页
附录3 绩效考核申诉及处理记录表第61-62页
致谢第62-63页
学位论文评阅及答辩情况表第63页

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