| 目录 | 第4-7页 |
| CONTENTS | 第7-10页 |
| 摘要 | 第10-11页 |
| Abstract | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第13-17页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究的目的 | 第14页 |
| 1.3 论文的思路和框架 | 第14-15页 |
| 1.4 主要研究方法和创新点 | 第15-17页 |
| 第2章 理论综述和文献研究 | 第17-27页 |
| 2.1 企业人力资源风险相关知识 | 第17-21页 |
| 2.1.1 企业人力资源风险的含义 | 第17-19页 |
| 2.1.2 企业人力资源风险成因 | 第19页 |
| 2.1.3 企业人力资源风险存在的理论分析 | 第19-21页 |
| 2.2 企业人力资源风险管理相关知识 | 第21-23页 |
| 2.2.1 企业人力资源风险管理的内涵 | 第21页 |
| 2.2.2 企业人力资源风险管理的过程 | 第21-22页 |
| 2.2.3 企业人力资源风险管理的方法和策略 | 第22-23页 |
| 2.3 风险管理的发展历程及与一般管理的区别 | 第23-27页 |
| 2.3.1 风险管理的发展历程 | 第23-25页 |
| 2.3.2 风险管理与一般管理的区别 | 第25-27页 |
| 第3章 D供电公司农电用工风险管理现状分析 | 第27-48页 |
| 3.1 农电用工的演化及加强用工管理的现实意义 | 第27-28页 |
| 3.1.1 农电用工的演化过程 | 第27页 |
| 3.1.2 重视和加强农电用工管理的现实意义 | 第27-28页 |
| 3.2 D供电公司农电用工现状分析 | 第28-33页 |
| 3.3 D供电公司农电用工全过程风险分析 | 第33-43页 |
| 3.3.1 D供电公司人力资源管理理念风险分析 | 第33-35页 |
| 3.3.2 D供电公司农电工岗位设置的风险分析 | 第35-36页 |
| 3.3.3 D供电公司农电工招聘风险分析 | 第36页 |
| 3.3.4 D供电公司农电工培训风险分析 | 第36-39页 |
| 3.3.5 D供电公司农电工绩效管理风险分析 | 第39-40页 |
| 3.3.6 D供电公司农电工薪酬的风险分析 | 第40-42页 |
| 3.3.7 D供电公司农电工离职风险分析 | 第42-43页 |
| 3.4 D供电公司农电工满意度调查分析 | 第43-48页 |
| 3.4.1 样本统计 | 第44页 |
| 3.4.2 调查结果呈现 | 第44-45页 |
| 3.4.3 调查结果分析 | 第45-48页 |
| 第4章 D供电公司农电用工风险管理对策及建议 | 第48-67页 |
| 4.1 改革落后的人力资源管理模式,规范农电用工管理 | 第48-54页 |
| 4.1.1 确定农电用工管理的战略地位,把握整体性原则 | 第48-49页 |
| 4.1.2 合理规范农电用工管理 | 第49-54页 |
| 4.2 改革薪酬体系,增加农电工的福利待遇 | 第54-57页 |
| 4.2.1 薪酬管理符合法律要求,建立有效的薪酬风险预警体系 | 第54页 |
| 4.2.2 设计科学合理的薪酬激励体系 | 第54-57页 |
| 4.3 改善绩效考核机制,加强沟通 | 第57-60页 |
| 4.3.1 对农电工考核要确定合理目标定位 | 第58页 |
| 4.3.2 做好实施农电工绩效管理的培训 | 第58-59页 |
| 4.3.3 有效实施好农电用工绩效管理,设置考核申诉程序 | 第59-60页 |
| 4.3.4 针对绩效考评结果制定相应的补救措施 | 第60页 |
| 4.4 加强培训体系建设,帮助农电工成长 | 第60-65页 |
| 4.4.1 要转变农电用工管理观念,强化风险意识 | 第60-61页 |
| 4.4.2 建立D供公司有效的农电培训机制 | 第61-62页 |
| 4.4.3 加强农电培训过程管理 | 第62-65页 |
| 4.5 改善用人机制,加强农电工职业生涯管理 | 第65-67页 |
| 第5章 结论与展望 | 第67-70页 |
| 5.1 结论 | 第67-68页 |
| 5.2 研究的局限性 | 第68-70页 |
| 附录 | 第70-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第76页 |
