南阳湖农场有机蔬菜产业发展战略研究
| 摘要 | 第10-11页 |
| Abstract | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第13-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第14-16页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.2.2 研究办法 | 第15-16页 |
| 1.3 论文创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论与文献综述 | 第17-24页 |
| 2.1 农业产业化的内涵 | 第17页 |
| 2.2 国外农业一体化概况 | 第17-21页 |
| 2.2.1 国外农业一体化的特点 | 第17-19页 |
| 2.2.2 国外农业一体化的主要模式 | 第19-20页 |
| 2.2.3 国外有机蔬菜发展的应用现状 | 第20-21页 |
| 2.3 国内农业一体化概况 | 第21-23页 |
| 2.3.1 农业一体化的经营内容 | 第21页 |
| 2.3.2 农业一体化的绩效评价 | 第21-22页 |
| 2.3.3 农业一体化的经济社会效益 | 第22-23页 |
| 2.4 农业战略管理研究综述 | 第23-24页 |
| 第3章 南阳湖农场有机蔬菜产业内外部环境分析 | 第24-33页 |
| 3.1 外部宏观环境分析 | 第24-28页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第24页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第24-26页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第26-27页 |
| 3.1.4 行业技术的发展 | 第27-28页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第28-33页 |
| 3.2.1 行业竞争者的竞争 | 第28-30页 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 | 第30页 |
| 3.2.3 新进入者的威胁 | 第30页 |
| 3.2.4 供应商的议价能力 | 第30-31页 |
| 3.2.5 替代品的威胁 | 第31页 |
| 3.2.6 行业竞争关键因素 | 第31-33页 |
| 第4章 南阳湖农场有机蔬菜产业发展战略的制定 | 第33-44页 |
| 4.1 内部资源能力分析 | 第33-39页 |
| 4.1.1 企业简介 | 第33-34页 |
| 4.1.2 协作条件分析 | 第34-36页 |
| 4.1.3 经营活动分析 | 第36-39页 |
| 4.2 SWOT分析 | 第39-41页 |
| 4.3 发展战略的制定 | 第41-44页 |
| 第5章 南阳湖农场有机蔬菜产业战略实施与保障措施 | 第44-59页 |
| 5.1 有机蔬菜的种植 | 第44-47页 |
| 5.1.1 扩大规模 | 第44页 |
| 5.1.2 科学管理 | 第44-45页 |
| 5.1.3 资源互补 | 第45-47页 |
| 5.2 有机蔬菜的加工 | 第47-48页 |
| 5.2.1 加强产品开发 | 第47页 |
| 5.2.2 质量控制标准化 | 第47页 |
| 5.2.3 严格产品检验 | 第47-48页 |
| 5.3 有机蔬菜的销售 | 第48-52页 |
| 5.3.1 销售渠道 | 第48-49页 |
| 5.3.2 营销策略 | 第49-52页 |
| 5.3.3 品牌建设 | 第52页 |
| 5.4 战略实施保障措施 | 第52-59页 |
| 5.4.1 专业机构 | 第52-54页 |
| 5.4.2 资金保障 | 第54-55页 |
| 5.4.3 人才保障 | 第55-56页 |
| 5.4.4 企业文化 | 第56-57页 |
| 5.4.5 物流配送 | 第57页 |
| 5.4.6 风险管控 | 第57-59页 |
| 结论与展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 附件 | 第65页 |
