| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| Contents | 第9-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的及内容 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法及思路 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第14-15页 |
| 第二章 文献综述 | 第15-19页 |
| 2.1 供应链及库存相关概念和理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 供应链 | 第15页 |
| 2.1.2 库存控制 | 第15-16页 |
| 2.2 国外供应链及库存管理的相关研究综述 | 第16页 |
| 2.3 国内供应链及库存管理的相关研究综述 | 第16-17页 |
| 2.4 中外相关研究成果评述 | 第17-18页 |
| 2.5 本章小结 | 第18-19页 |
| 第三章 BSG公司供应链及原材料管理的现状分析 | 第19-32页 |
| 3.1 BSG公司原材料供应链管理基本情况 | 第19-22页 |
| 3.1.1 BSG预制轻钢结构广州公司公司概况及供应链情况 | 第19-22页 |
| 3.2 BSG公司原材料管理概况 | 第22-25页 |
| 3.2.1 BSG预制轻钢结构广州公司公司的原材料分类 | 第22-24页 |
| 3.2.2 BSG预制轻钢结构广州公司的原材料供应链状况 | 第24-25页 |
| 3.3 BSG公司原材料库存管理现状及问题 | 第25-32页 |
| 3.3.1 原材料库存管理的现状 | 第25-26页 |
| 3.3.2 原材料库存管理的问题分析 | 第26-28页 |
| 3.3.3 原材料库存管理改进的方向 | 第28-32页 |
| 第四章 基于供应链的BSG公司原材料库存管理及供应商优化策略 | 第32-55页 |
| 4.1 改善供应链管理水平的前期准备工作 | 第32-36页 |
| 4.1.1 供应链管理的人员的要求与培训及绩效考核的建立 | 第32-34页 |
| 4.1.2 供应链库存管理相关流程的优化 | 第34-36页 |
| 4.2 供应链原材料库存管理信息系统即信息支撑体系的完善过程 | 第36-44页 |
| 4.3 ABC法则在供应链库存管理中的应用分析 | 第44-47页 |
| 4.4 BSG公司供应商管理库存(VMI)的建立与实施 | 第47-50页 |
| 4.4.1 VMI的功能和基本思想 | 第47页 |
| 4.4.2 VMI实施的对象 | 第47-48页 |
| 4.4.3 BSG预制轻钢结构广州公司公司实施VMI的过程 | 第48-50页 |
| 4.5 统一采购-建立采购中心 | 第50页 |
| 4.6 安全库存以及经济批货量(再订货点)的改进与实施 | 第50-51页 |
| 4.7 供应链库存信息系统的建立与完善 | 第51-52页 |
| 4.7.1 项目早期预警机制(EWA)的建立 | 第51-52页 |
| 4.7.2 采购计划的制定 | 第52页 |
| 4.8. 采购订单的跟进 | 第52-54页 |
| 4.9 小结 | 第54-55页 |
| 第五章 库存管理与控制改进措施的效果分析 | 第55-65页 |
| 5.1 原材料供应商开发率 | 第55-56页 |
| 5.2 原材料库存结构的改善 | 第56-59页 |
| 5.3 VMI实施的结果比较以及库存水平的改善 | 第59-61页 |
| 5.4 BSG公司库存周转率及周转天数的改善情况 | 第61-63页 |
| 5.5 原材料库存损耗率的减少 | 第63页 |
| 5.6 本章小结 | 第63-65页 |
| 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
