| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 问题提出及研究目的 | 第8-10页 |
| 1.1.1 问题提出 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第10-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 任职资格管理相关理论 | 第13-17页 |
| 2.1 任职资格管理的基本概念 | 第13页 |
| 2.2 国内外文献综述 | 第13-15页 |
| 2.3 能力素质冰山理论 | 第15-16页 |
| 2.4 人-职匹配理论 | 第16-17页 |
| 第三章 JZ公司人力资源和任职资格管理现状分析 | 第17-29页 |
| 3.1 JZ公司简介 | 第17-20页 |
| 3.1.1 公司经营状况 | 第17页 |
| 3.1.2 公司企业文化 | 第17-18页 |
| 3.1.3 公司组织结构 | 第18-20页 |
| 3.2 JZ公司人力资源和任职资格管理现状 | 第20-25页 |
| 3.2.1 公司人员情况 | 第20-23页 |
| 3.2.2 公司人力资源制度的发展 | 第23页 |
| 3.2.3 公司任职资格管理的现状 | 第23-25页 |
| 3.3 JZ公司亟待解决的人力资源管理和任职资格管理问题 | 第25-29页 |
| 3.3.1 员工职业发展通道问题 | 第25-26页 |
| 3.3.2 员工培训体系管理问题 | 第26-27页 |
| 3.3.3 员工绩效考核问题 | 第27页 |
| 3.3.4 管理人员的选拔和培养问题 | 第27-29页 |
| 第四章 JZ公司任职资格管理的设计 | 第29-52页 |
| 4.1 JZ公司任职资格管理的规划 | 第29-32页 |
| 4.1.1 JZ公司任职资格管理目的 | 第29页 |
| 4.1.2 JZ公司任职资格管理基本原则 | 第29-30页 |
| 4.1.3 JZ公司任职资格管理机构 | 第30页 |
| 4.1.4 JZ公司任职资格管理框架 | 第30-32页 |
| 4.2 JZ公司职位管理和职业发展通道的设计 | 第32-37页 |
| 4.2.1 职位管理 | 第32-35页 |
| 4.2.2 职业发展通道 | 第35-37页 |
| 4.3 JZ公司任职资格标准的设计 | 第37-40页 |
| 4.3.1 任职资格标准制定的原则 | 第37页 |
| 4.3.2 任职资格标准结构 | 第37-38页 |
| 4.3.3 任职资格标准制定的方法 | 第38-40页 |
| 4.3.4 任职资格标准制定的流程 | 第40页 |
| 4.4 任职资格标准制定实例-以A事业部为例 | 第40-48页 |
| 4.4.1 A事业部核心价值链 | 第40-42页 |
| 4.4.2 A事业部职位体系梳理 | 第42页 |
| 4.4.3 A事业部任职资格标准制定 | 第42-48页 |
| 4.5 JZ公司任职资格认证与调整 | 第48-52页 |
| 4.5.1 任职资格认证 | 第48-50页 |
| 4.5.2 任职资格调整 | 第50-52页 |
| 第五章 JZ公司任职资格管理的实施方案 | 第52-56页 |
| 5.1 人力资源规划 | 第52页 |
| 5.2 招聘与配置 | 第52-53页 |
| 5.3 培训与开发 | 第53-54页 |
| 5.4 绩效管理 | 第54页 |
| 5.5 薪酬管理 | 第54-56页 |
| 第六章 结论与展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |