YK锂电池设备制造公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究的背景、目的与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容、方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 研究创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 YK公司发展的外部环境分析 | 第16-26页 |
| 2.1 锂电池行业的发展概况 | 第16-18页 |
| 2.1.1 国外锂电池行业发展状况 | 第16-17页 |
| 2.1.2 我国锂电池行业发展状况 | 第17-18页 |
| 2.2 YK公司宏观环境分析 | 第18-22页 |
| 2.2.1 国家政治环境 | 第18-19页 |
| 2.2.2 经济发展环境 | 第19-20页 |
| 2.2.3 社会文化环境 | 第20-21页 |
| 2.2.4 技术发展环境 | 第21-22页 |
| 2.3 YK公司竞争环境分析 | 第22-26页 |
| 2.3.1 现有竞争者分析 | 第23-24页 |
| 2.3.2 潜在进入者分析 | 第24页 |
| 2.3.3 供应商议价能力分析 | 第24-25页 |
| 2.3.4 客户议价能力分析 | 第25页 |
| 2.3.5 替代品分析 | 第25-26页 |
| 第三章 YK公司发展的内部环境分析 | 第26-40页 |
| 3.1 YK公司发展概况 | 第26-28页 |
| 3.1.1 YK公司简介 | 第26-27页 |
| 3.1.2 YK公司主营产品介绍 | 第27-28页 |
| 3.2 YK公司资源分析 | 第28-31页 |
| 3.2.1 人力资源分析 | 第28-29页 |
| 3.2.2 物质资产分析 | 第29-30页 |
| 3.2.3 财务资源分析 | 第30-31页 |
| 3.3 YK公司内部能力分析 | 第31-40页 |
| 3.3.1 研发能力分析 | 第31-32页 |
| 3.3.2 生产能力分析 | 第32-34页 |
| 3.3.3 管理能力分析 | 第34-36页 |
| 3.3.4 机加车间品质能力分析 | 第36-38页 |
| 3.3.5 市场开拓能力分析 | 第38-40页 |
| 第四章 YK公司发展的战略选择 | 第40-53页 |
| 4.1 YK公司愿景、使命及战略目标 | 第40-41页 |
| 4.1.1 公司愿景及使命 | 第40-41页 |
| 4.1.2 公司战略目标 | 第41页 |
| 4.2 YK公司发展战略 | 第41-48页 |
| 4.2.1 SWOT分析 | 第41-44页 |
| 4.2.2 发展战略选择 | 第44-48页 |
| 4.3 YK公司竞争战略 | 第48-53页 |
| 4.3.1 服务差异化战略 | 第48-50页 |
| 4.3.2 品牌战略 | 第50-53页 |
| 第五章 YK公司发展战略实施 | 第53-65页 |
| 5.1 积极推进人才布局 | 第53-57页 |
| 5.1.1 人才的选用 | 第53-55页 |
| 5.1.2 人才的培育 | 第55页 |
| 5.1.3 人才的激励 | 第55-57页 |
| 5.2 完善企业文化建设 | 第57-58页 |
| 5.2.1 打造企业精神 | 第57-58页 |
| 5.2.2 构建经营理念 | 第58页 |
| 5.3 注重生产效率提升 | 第58-61页 |
| 5.3.1 实施各车间独立核算 | 第58-59页 |
| 5.3.2 推动标准化生产 | 第59-61页 |
| 5.4 提升供应链管理 | 第61-62页 |
| 5.4.1 健全供应链管理制度 | 第61-62页 |
| 5.4.2 创建战略合作伙伴关系 | 第62页 |
| 5.5 推动品质升级 | 第62-64页 |
| 5.5.1 塑造高品质的品牌形象 | 第63页 |
| 5.5.2 建立严格的品质标准 | 第63-64页 |
| 5.6 融资渠道建设 | 第64-65页 |
| 结束语 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
