资质过高感知对员工建言的影响研究--心理弹性的调节作用
| 摘要 | 第2-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究的理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 研究的实践意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法与框架 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第11-12页 |
| 1.4 创新点 | 第12-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-22页 |
| 2.1 资质过高感知 | 第13-16页 |
| 2.1.1 资质过高感知的概念 | 第13-14页 |
| 2.1.2 资质过高感知的测量 | 第14页 |
| 2.1.3 资质过高感知的影响因素研究 | 第14-15页 |
| 2.1.4 资质过高感知的影响后果研究 | 第15-16页 |
| 2.1.5 研究小结 | 第16页 |
| 2.2 员工建言 | 第16-19页 |
| 2.2.1 员工建言的概念 | 第16-18页 |
| 2.2.2 员工建言的测量 | 第18页 |
| 2.2.3 员工建言的影响因素研究 | 第18-19页 |
| 2.2.4 研究小结 | 第19页 |
| 2.3 心理弹性 | 第19-22页 |
| 2.3.1 心理弹性的概念 | 第19-20页 |
| 2.3.2 心理弹性的测量 | 第20页 |
| 2.3.3 心理弹性的影响因素研究 | 第20-21页 |
| 2.3.4 研究小结 | 第21-22页 |
| 3 研究假设与模型 | 第22-26页 |
| 3.1 资质过高感知与员工建言 | 第22-23页 |
| 3.2 心理弹性与员工建言 | 第23-24页 |
| 3.3 心理弹性的调节作用 | 第24-25页 |
| 3.4 研究模型 | 第25-26页 |
| 4 研究设计 | 第26-29页 |
| 4.1 量表选取 | 第26-28页 |
| 4.1.1 资质过高感知量表 | 第26-27页 |
| 4.1.2 员工建言量表 | 第27页 |
| 4.1.3 心理弹性量表 | 第27-28页 |
| 4.2 样本收集 | 第28-29页 |
| 5 数据分析与假设检验 | 第29-48页 |
| 5.1 样本描述性分析 | 第29-30页 |
| 5.2 变量的描述性统计 | 第30页 |
| 5.3 信度检验 | 第30-32页 |
| 5.4 效度检验 | 第32-34页 |
| 5.4.1 资质过高感知效度检验 | 第32-33页 |
| 5.4.2 员工建言效度检验 | 第33页 |
| 5.4.3 心理弹性效度检验 | 第33-34页 |
| 5.5 共同方法偏差检验 | 第34页 |
| 5.6 相关性分析 | 第34-36页 |
| 5.7 回归分析 | 第36-47页 |
| 5.7.1 不匹配资质过高感知与员工建言 | 第36-38页 |
| 5.7.2 无发展资质过高感知与员工建言 | 第38-40页 |
| 5.7.3 心理弹性与员工建言 | 第40-42页 |
| 5.7.4 心理弹性的调节作用 | 第42-47页 |
| 5.8 假设检验结果 | 第47-48页 |
| 6 研究结论与展望 | 第48-52页 |
| 6.1 研究结论及解释 | 第48-49页 |
| 6.1.1 资质过高感知对员工建言的实证结果解释 | 第48页 |
| 6.1.2 心理弹性对员工建言的实证结果解释 | 第48-49页 |
| 6.1.3 心理弹性调节作用的实证结果解释 | 第49页 |
| 6.2 实践启示 | 第49-50页 |
| 6.3 研究局限与不足 | 第50-51页 |
| 6.4 研究展望 | 第51-52页 |
| 附录 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-61页 |
| 后记 | 第61-62页 |
