| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究的框架和思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 拟采用的研究方法 | 第14页 |
| 1.4 国内外研究现状综述 | 第14-19页 |
| 1.4.1 国内有关知识型员工薪酬理论研究动态 | 第14-16页 |
| 1.4.2 国外有关知识型员工薪酬理论研究动态 | 第16-19页 |
| 第2章 相关的理论基础 | 第19-25页 |
| 2.1 知识型员工介绍 | 第19-20页 |
| 2.1.1 知识型员工概念 | 第19页 |
| 2.1.2 知识型员工特点 | 第19-20页 |
| 2.2 相关薪酬理论 | 第20-22页 |
| 2.2.1 维持生存薪酬理论 | 第20页 |
| 2.2.2 边际生产率理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 知识资本工资理论 | 第21-22页 |
| 2.3 相关激励理论 | 第22-25页 |
| 2.3.1 马斯洛需求理论 | 第22-23页 |
| 2.3.2 亚当斯的公平理论 | 第23页 |
| 2.3.3 斯金纳的强化理论 | 第23-25页 |
| 第3章 H公司薪酬体系存在的问题诊断 | 第25-35页 |
| 3.1 企业概况 | 第25页 |
| 3.2 H公司知识型员工现有薪酬体系现状 | 第25-31页 |
| 3.2.1 基本工资 | 第25-27页 |
| 3.2.2 岗位工资 | 第27-29页 |
| 3.2.3 绩效工资 | 第29页 |
| 3.2.4 薪酬调查 | 第29-30页 |
| 3.2.5 员工薪酬满意度总体分析 | 第30-31页 |
| 3.3 H公司现有知识型员工薪酬体系存在的问题 | 第31-35页 |
| 3.3.1 薪酬设计缺乏战略性思考 | 第31页 |
| 3.3.2 薪酬结构不合理 | 第31-32页 |
| 3.3.3 薪酬体系缺乏对内公平性和对外竞争性 | 第32页 |
| 3.3.4 岗位工资调整弹性不够从而阻碍员工的及时激励 | 第32-33页 |
| 3.3.5 基本福利不能满足员工的安全感和稳定性 | 第33页 |
| 3.3.6 知识型员工的成长通道狭窄导致激励不足 | 第33页 |
| 3.3.7 绩效考核体系不健全 | 第33-35页 |
| 第4章 H公司知识型员工薪酬激励体系的优化方案 | 第35-50页 |
| 4.1 H公司知识型员工薪酬激励体系方案优化框架 | 第35-40页 |
| 4.1.1 薪酬激励体系方案优化的基础原则 | 第35-36页 |
| 4.1.2 薪酬激励体系方案优化的基本参数 | 第36-38页 |
| 4.1.3 薪酬激励体系方案优化的基本思路 | 第38-40页 |
| 4.2 H公司知识型员工薪酬激励体系方案优化设计 | 第40-50页 |
| 4.2.1 职位系列薪酬体系(PBP)激励方案优化设计 | 第40-42页 |
| 4.2.2 基础工资和职位工资的核定 | 第42-43页 |
| 4.2.3 技能系列薪酬体系(SBP)激励方案优化设计 | 第43-45页 |
| 4.2.4 针对知识型员工福利激励方案优化设计 | 第45-47页 |
| 4.2.5 绩效工资激励方案优化设计 | 第47-48页 |
| 4.2.6 考试奖励及注册津贴发放 | 第48-49页 |
| 4.2.7 新方案对比现存体系的优点 | 第49-50页 |
| 第5章 H公司薪酬激励体系方案实施中的保障措施 | 第50-52页 |
| 5.1 完善绩效考核体系 | 第50-51页 |
| 5.2 促进有效沟通 | 第51页 |
| 5.3 进行合理薪酬预算 | 第51-52页 |
| 第6章 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
