SNK公司生产计划优化研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的及研究方法 | 第13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3.1 主生产计划研究 | 第14-15页 |
| 1.3.2 生产作业计划研究 | 第15-16页 |
| 1.4 研究的主要内容及结构框架 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究的主要内容 | 第16页 |
| 1.4.2 研究的结构框架 | 第16-18页 |
| 2 理论基础 | 第18-27页 |
| 2.1 生产计划概述 | 第18-22页 |
| 2.1.1 生产计划的含义 | 第18-19页 |
| 2.1.2 生产计划的类别 | 第19-20页 |
| 2.1.3 生产计划的指标 | 第20页 |
| 2.1.4 生产计划编制的流程 | 第20-22页 |
| 2.2 约束理论 | 第22-25页 |
| 2.2.1 约束理论综述 | 第22-23页 |
| 2.2.2 约束理论的九条原则 | 第23-24页 |
| 2.2.3 鼓-缓冲-绳子系统 | 第24-25页 |
| 2.2.4 约束理论的聚焦五步骤 | 第25页 |
| 2.3 订货型生产企业模式 | 第25-27页 |
| 2.3.1 订货型企业生产方式 | 第25-26页 |
| 2.3.2 订货型企业生产计划的制定 | 第26-27页 |
| 3 SNK公司生产计划现状及问题 | 第27-43页 |
| 3.1 SNK公司概况 | 第27-33页 |
| 3.1.1 SNK公司简介 | 第27页 |
| 3.1.2 SNK公司产品介绍 | 第27-29页 |
| 3.1.3 生产组织架构与工艺流程 | 第29-31页 |
| 3.1.4 订单特点与生产组织方式 | 第31-33页 |
| 3.2 SNK公司生产计划制定流程与现状 | 第33-37页 |
| 3.2.1 SNK公司生产计划制定流程 | 第33-36页 |
| 3.2.2 SNK公司生产计划现状 | 第36-37页 |
| 3.3 SNK公司生产计划分析及存在的问题 | 第37-43页 |
| 3.3.1 订单选择与需求预测分析及存在的问题 | 第37-39页 |
| 3.3.2 工时定额分析及存在的问题 | 第39-40页 |
| 3.3.3 主生产计划现状分析及存在的问题 | 第40-42页 |
| 3.3.4 生产作业计划现状分析及存在的问题 | 第42-43页 |
| 4 SNK公司生产计划优化方案 | 第43-64页 |
| 4.1 优化思路与体系构建 | 第43-44页 |
| 4.1.1 优化思路 | 第43页 |
| 4.1.2 体系构建 | 第43-44页 |
| 4.2 订单选择与需求预测优化 | 第44-52页 |
| 4.2.1 订单选择优化 | 第44-45页 |
| 4.2.2 需求预测优化 | 第45-52页 |
| 4.3 工时定额优化 | 第52-55页 |
| 4.3.1 工时定额计算原则 | 第52-53页 |
| 4.3.2 工时定额计算 | 第53-55页 |
| 4.4 主生产计划优化 | 第55-56页 |
| 4.4.1 主生产计划制定流程优化 | 第55-56页 |
| 4.4.2 主生产计划的基本原则 | 第56页 |
| 4.5 生产作业计划优化 | 第56-62页 |
| 4.5.1 生产作业计划流程制定 | 第56-57页 |
| 4.5.2 瓶颈的识别与消除 | 第57-60页 |
| 4.5.3 定缓冲的大小 | 第60页 |
| 4.5.4 瓶颈资源与非瓶颈资源的排程 | 第60-62页 |
| 4.6 优化方案的保障措施 | 第62-64页 |
| 5 优化方案评估 | 第64-70页 |
| 5.1 优化效果检验指标的选取 | 第64页 |
| 5.2 优化前后经济效益对比分析 | 第64-68页 |
| 5.3 优化后的管理效益 | 第68-70页 |
| 6 总结与展望 | 第70-72页 |
| 6.1 总结 | 第70页 |
| 6.2 展望 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 | 第74-76页 |
| 学位论文数据集 | 第76页 |
