瑞孚工业销售有限公司员工培训管理优化方案研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第12-14页 |
| 1.2 研究理论基础及文献综述 | 第14-20页 |
| 1.2.1 培训管理的相关理论 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国内外研究文献综述 | 第16-20页 |
| 1.3 论文主要研究内容与研究方法 | 第20-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-22页 |
| 第2章 瑞孚公司员工培训体系管理现状分析 | 第22-33页 |
| 2.1 瑞孚公司发展概况 | 第22-26页 |
| 2.1.1 公司的历史沿革 | 第22页 |
| 2.1.2 公司组织架构： | 第22-25页 |
| 2.1.3 公司的人力资源管理模式 | 第25-26页 |
| 2.2 瑞孚公司员工培训管理现状 | 第26-29页 |
| 2.2.1 员工培训的管理制度 | 第26-27页 |
| 2.2.2 员工培训的管理流程 | 第27-28页 |
| 2.2.3 员工培训的效果评估 | 第28-29页 |
| 2.3 瑞孚公司员工培训管理问题及成因分析 | 第29-33页 |
| 2.3.1 员工培训管理制度不健全 | 第29-30页 |
| 2.3.2 员工培训的管理流程存在盲点 | 第30页 |
| 2.3.3 培训效果评估流于形式 | 第30-31页 |
| 2.3.4 缺乏必要的激励约束机制 | 第31-33页 |
| 第3章 瑞孚公司员工培训管理优化方案设计 | 第33-52页 |
| 3.1 国内外企业员工培训管理经验借鉴 | 第33-36页 |
| 3.1.1 国内同行企业员工培训管理经验 | 第33-34页 |
| 3.1.2 国外同行企业员工培训管理经验 | 第34-36页 |
| 3.2 优化方案设计的指导思想和原则 | 第36-39页 |
| 3.2.1 优化方案设计的指导思想 | 第36-37页 |
| 3.2.2 优化方案设计的原则 | 第37-39页 |
| 3.3 员工培训管理优化方案 | 第39-52页 |
| 3.3.1 健全系统的员工培训管理制度 | 第39-45页 |
| 3.3.2 设定科学高效的培训管理流程 | 第45-46页 |
| 3.3.3 构建合理的培训效果评估指标 | 第46-49页 |
| 3.3.4 设立有效的培训管理激励与约束机制 | 第49-52页 |
| 第4章 培训管理优化方案实施的保障措施和效果评价 | 第52-63页 |
| 4.1 员工培训管理优化方案实施的保障 | 第52-59页 |
| 4.1.1 优化方案实施的文化保障 | 第52-53页 |
| 4.1.2 优化方案实施的组织保障 | 第53-54页 |
| 4.1.3 优化方案实施的人员队伍保障 | 第54-55页 |
| 4.1.4 优化方案实施的制度保障 | 第55-57页 |
| 4.1.5 优化方案实施的风险防范保障 | 第57-58页 |
| 4.1.6 优化方案实施的效果保障 | 第58页 |
| 4.1.7 优化方案实施的资源保障 | 第58-59页 |
| 4.2 优化方案实施中可能遇到的问题及对策 | 第59-60页 |
| 4.2.1 可能遇到的问题 | 第59-60页 |
| 4.2.2 解决问题的应对方法 | 第60页 |
| 4.3 优化方案实施的预期效果 | 第60-63页 |
| 4.3.1 对组织内部管理的预期效果 | 第60-61页 |
| 4.3.2 对培训系统优化的预期效果 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 附录 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
