| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 理论基础与研究综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究综述 | 第14-17页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第17-20页 |
| 1.3.1 主要内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-20页 |
| 第2章 广汽三菱SUV汽车营销环境分析 | 第20-42页 |
| 2.1 公司简介 | 第20-21页 |
| 2.2 广汽三菱SUV汽车宏观环境PEST分析 | 第21-26页 |
| 2.2.1 政治环境分析 | 第22-23页 |
| 2.2.2 经济环境分析 | 第23-24页 |
| 2.2.3 社会文化环境分析 | 第24-25页 |
| 2.2.4 技术环境分析 | 第25-26页 |
| 2.3 广汽三菱SUV汽车行业竞争环境五力分析 | 第26-31页 |
| 2.3.1 供应商的讨价还价能力 | 第26-27页 |
| 2.3.2 购买者的讨价还价能力 | 第27-28页 |
| 2.3.3 潜在竞争者进入的能力 | 第28-30页 |
| 2.3.4 替代品的威胁 | 第30页 |
| 2.3.5 现有竞争者的竞争能力 | 第30-31页 |
| 2.4 广汽三菱SUV汽车营销概况 | 第31-36页 |
| 2.4.1 从汽车市场的发展方面分析 | 第31-33页 |
| 2.4.2 从汽车营销策略方面分析 | 第33-35页 |
| 2.4.3 广汽三菱SUV汽车营销存在的问题 | 第35-36页 |
| 2.5 广汽三菱SUV汽车内部环境SWOT分析 | 第36-42页 |
| 2.5.1 广汽三菱的优势 | 第36-37页 |
| 2.5.2 广汽三菱的劣势 | 第37页 |
| 2.5.3 广汽三菱的机会 | 第37-39页 |
| 2.5.4 广汽三菱的威胁 | 第39页 |
| 2.5.5 广汽三菱SWOT分析总结 | 第39-42页 |
| 第3章 广汽三菱SUV汽车STP战略分析及营销策略制定 | 第42-61页 |
| 3.1 广汽三菱SUV汽车STP战略分析 | 第42-45页 |
| 3.1.1 汽车市场细分 | 第42-43页 |
| 3.1.2 目标市场客户分析 | 第43-44页 |
| 3.1.3 产品定位 | 第44-45页 |
| 3.2 广汽三菱SUV汽车营销策略制定 | 第45-61页 |
| 3.2.1 广汽三菱SUV汽车营销策略的目标和原则 | 第45-46页 |
| 3.2.2 塑造专业SUV的产品策略 | 第46-47页 |
| 3.2.3 突出高性价比价格策略 | 第47-48页 |
| 3.2.4 围绕消费者体验的促销策略 | 第48-59页 |
| 3.2.5 经销商宣传渠道策略 | 第59-61页 |
| 第4章 广汽三菱SUV汽车营销策略的实施与保障 | 第61-67页 |
| 4.1 广汽三菱SUV汽车营销策略的实施 | 第61-62页 |
| 4.2 营销策略实施的保障 | 第62-65页 |
| 4.2.1 组织保障 | 第62-63页 |
| 4.2.2 制度保障 | 第63-64页 |
| 4.2.3 人力资源保障 | 第64-65页 |
| 4.2.4 财务保障 | 第65页 |
| 4.3 广汽三菱SUV汽车营销策略实施后的预期效果 | 第65-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
