FC公司员工培训管理案例研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第6-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究方法 | 第8页 |
| 1.3 内容结构 | 第8页 |
| 1.4 技术路线 | 第8-10页 |
| 2 案例正文 | 第10-19页 |
| 2.1 FC公司概况 | 第10-13页 |
| 2.1.1 公司基本情况 | 第10-11页 |
| 2.1.2 公司结构及人力资源情况 | 第11-13页 |
| 2.2 行业背景 | 第13-14页 |
| 2.3 FC公司员工培训管理问题描述 | 第14-19页 |
| 2.3.1 新员工入职培训的尴尬 | 第14-15页 |
| 2.3.2 紧急项目未能按期达标 | 第15-17页 |
| 2.3.3 员工工作热情极大减退 | 第17-19页 |
| 3 案例分析 | 第19-30页 |
| 3.1 相关理论综述 | 第19-24页 |
| 3.1.1 人力资本理论 | 第19-20页 |
| 3.1.2 培训需求分析理论 | 第20-21页 |
| 3.1.3 培训管理理论 | 第21-24页 |
| 3.2 员工培训问题分析 | 第24-30页 |
| 3.2.1 新员工培养重视不够 | 第24-26页 |
| 3.2.2 培训需求不明确 | 第26-27页 |
| 3.2.3 培训体系不健全 | 第27-30页 |
| 4 FC公司培训管理对策 | 第30-38页 |
| 4.1 增加新员工培训 | 第30页 |
| 4.2 重视培训需求分析 | 第30-33页 |
| 4.2.1 把握培训需求分析原则 | 第31-32页 |
| 4.2.2 确定培训需求分析影响因素 | 第32页 |
| 4.2.3 进行科学培训需求分析 | 第32-33页 |
| 4.3 健全培训体系 | 第33-38页 |
| 4.3.1 分析培训需求 | 第34页 |
| 4.3.2 制定培训计划 | 第34-35页 |
| 4.3.3 准备培训内容 | 第35页 |
| 4.3.4 实施培训活动 | 第35-36页 |
| 4.3.5 评估培训效果 | 第36-37页 |
| 4.3.6 健全培训管理制度 | 第37-38页 |
| 5 结论与展望 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 附录A 员工培训调问卷表 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-43页 |
