YDXX公司员工激励案例研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 案例研究设计 | 第8页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第8-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第8-10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 2 案例正文 | 第11-20页 |
| 2.1 公司背景介绍 | 第11-12页 |
| 2.2 IT行业背景介绍 | 第12-13页 |
| 2.3 公司管理问题描述 | 第13-20页 |
| 2.3.1 薪酬政策引发的矛盾 | 第13-15页 |
| 2.3.2 员工的升职难困惑 | 第15-16页 |
| 2.3.3 员工培训的缺失 | 第16-17页 |
| 2.3.4 令人深思的调查问卷 | 第17-20页 |
| 3 相关理论综述 | 第20-35页 |
| 3.1 理论依据 | 第20-25页 |
| 3.1.1 激励理论 | 第20-22页 |
| 3.1.2 职业生涯管理理论 | 第22-23页 |
| 3.1.3 培训管理理论 | 第23-25页 |
| 3.1.4 企业文化理论 | 第25页 |
| 3.2 案例问题分析 | 第25-35页 |
| 3.2.1 薪酬福利政策不科学 | 第25-27页 |
| 3.2.2 职业发展空间不合理 | 第27-30页 |
| 3.2.3 员工培训制度不健全 | 第30-32页 |
| 3.2.4 企业文化定位不准确 | 第32-35页 |
| 4 管理解决方案设计与实施 | 第35-46页 |
| 4.1 增强薪酬政策的激励作用 | 第35-38页 |
| 4.1.1 科学设计薪酬政策 | 第35-36页 |
| 4.1.2 提升公司薪酬竞争力 | 第36页 |
| 4.1.3 奖励与绩效相结合 | 第36-37页 |
| 4.1.4 丰富员工福利待遇 | 第37-38页 |
| 4.2 提升职业生涯管理策略的激励水平 | 第38-40页 |
| 4.2.1 制定合理的职业生涯管理制度 | 第38页 |
| 4.2.2 开拓科学的高级人才晋升渠道 | 第38-39页 |
| 4.2.3 增加必须的职业生涯管理投资 | 第39页 |
| 4.2.4 提供完善的员工职业生涯辅导 | 第39-40页 |
| 4.3 优化员工培训延展激励效果 | 第40-43页 |
| 4.3.1 完善科学的员工培训需求分析 | 第40-41页 |
| 4.3.2 重塑有针对性的员工培训项目 | 第41页 |
| 4.3.3 培养高水平员工培训师资队伍 | 第41-42页 |
| 4.3.4 建立合理的员工培训评估体系 | 第42-43页 |
| 4.4 建立和谐的企业文化增强精神激励 | 第43-46页 |
| 4.4.1 加强领导层对企业文化的重视程度 | 第43页 |
| 4.4.2 全面提炼公司企业文化精髓 | 第43-44页 |
| 4.4.3 兼并“小团体”文化改变员工相处氛围 | 第44页 |
| 4.4.4 融合不同国家文化发挥精神激励效用 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
