| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 1. 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路 | 第9-10页 |
| 1.3 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.4 研究技术路线 | 第11页 |
| 2. 研究综述与相关概念界定 | 第11-17页 |
| 2.1 国内外研究综述 | 第11-15页 |
| 2.1.1 国内相关研究综述 | 第11-12页 |
| 2.1.2 国外相关研究综述 | 第12-15页 |
| 2.2 相关概念界定 | 第15-17页 |
| 2.2.1 社会化的概念 | 第15页 |
| 2.2.2 人力资源的概念 | 第15-16页 |
| 2.2.3 员工流失的概念 | 第16页 |
| 2.2.4 员工流失的分类 | 第16-17页 |
| 3. 国内银行业员工流失的现状和影响 | 第17-21页 |
| 3.1 国内银行业员工流失的背景 | 第17页 |
| 3.2 国内银行业员工流失的现状 | 第17-18页 |
| 3.3 民生银行业员工流失的现状 | 第18-19页 |
| 3.4 国内银行业员工流失的影响 | 第19-20页 |
| 3.4.1 招聘成本的巨大损失 | 第19页 |
| 3.4.2 工作效率大幅下降 | 第19-20页 |
| 3.4.3 银行收益逐步降低 | 第20页 |
| 3.5 无形资产的损失 | 第20-21页 |
| 4. 国内银行业员工流失原因分析 | 第21-28页 |
| 4.1 社会环境原因 | 第21-24页 |
| 4.1.1 金融市场宏观环境的影响 | 第21页 |
| 4.1.2 国家政策的导向影响 | 第21-23页 |
| 4.1.3 行业内部人才的竞争 | 第23-24页 |
| 4.2 企业环境的原因 | 第24-26页 |
| 4.2.1 招聘制度不完善 | 第24页 |
| 4.2.2 人员管理机制不健全 | 第24-25页 |
| 4.2.3 薪酬制度不合理 | 第25页 |
| 4.2.4 企业文化缺失 | 第25-26页 |
| 4.3 员工自身因素 | 第26-28页 |
| 4.3.1 员工个人性格 | 第26-27页 |
| 4.3.2 员工职业发展规划 | 第27页 |
| 4.3.3 个人收入以及家庭等其他因素 | 第27-28页 |
| 5. 国内银行业员工流失问题解决的对策建议 | 第28-37页 |
| 5.1 完善招聘制度 | 第28-29页 |
| 5.1.1 培养员工的企业忠诚度 | 第28页 |
| 5.1.2 对外公开招聘 | 第28-29页 |
| 5.2 加强对员工的职业生涯规划管理 | 第29-32页 |
| 5.2.1 按需设岗，明确职责 | 第29页 |
| 5.2.2 建立人才储备库，完善培训机制 | 第29-30页 |
| 5.2.3 做好员工职业生涯规划 | 第30-32页 |
| 5.3 构建科学的薪酬体系和考核机制 | 第32-34页 |
| 5.3.1 建立科学的薪酬调整机制 | 第32页 |
| 5.3.2 加强薪酬激励 | 第32页 |
| 5.3.3 完善绩效考核机制 | 第32-34页 |
| 5.4 营造良好的企业文化 | 第34-37页 |
| 5.4.1 坚持以人为本为原则，实现人才的优化配置 | 第34-36页 |
| 5.4.2 创造良好的企业文化氛围 | 第36页 |
| 5.4.3 重视员工的发展 | 第36-37页 |
| 6. 结论与展望 | 第37-39页 |
| 参考文献 | 第39-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |