| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究现状 | 第11-13页 |
| 1.4 论文主要内容及结构 | 第13-15页 |
| 第二章 绩效考评概述 | 第15-24页 |
| 2.1 绩效考评的含义 | 第15-17页 |
| 2.1.1 绩效的概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 绩效考评的含义 | 第16-17页 |
| 2.2 绩效考评要素 | 第17-18页 |
| 2.3 绩效考评主要方法 | 第18-24页 |
| 2.3.1 目标管理法 | 第18-19页 |
| 2.3.2 关键绩效指标法 | 第19-20页 |
| 2.3.3 360度考核法 | 第20-22页 |
| 2.3.4 平衡记分卡考评法 | 第22-23页 |
| 2.3.5 构建方法选择原则 | 第23-24页 |
| 第三章 辽宁HD公司员工绩效考评体系现状分析 | 第24-32页 |
| 3.1 公司简介 | 第24-27页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第24页 |
| 3.1.2 公司人力资源概况 | 第24-25页 |
| 3.1.3 公司组织结构及各部门职能 | 第25-27页 |
| 3.2 员工绩效考评体系现状 | 第27-29页 |
| 3.2.1 高层管理者绩效考评体系现状 | 第27页 |
| 3.2.2 中层管理者绩效考评体系现状 | 第27-28页 |
| 3.2.3 基层员工绩效考评体系现状 | 第28-29页 |
| 3.3 员工绩效考评体系存在的问题 | 第29-32页 |
| 3.3.1 高层管理者绩效考评体系存在的问题 | 第29-30页 |
| 3.3.2 中层管理者绩效考评体系存在的问题 | 第30-31页 |
| 3.3.3 基层员工绩效考评体系存在的问题 | 第31-32页 |
| 第四章 辽宁HD公司高层管理者绩效考评体系构建 | 第32-42页 |
| 4.1 辽宁HD公司年度经营目标 | 第32-33页 |
| 4.1.1 业务目标 | 第32页 |
| 4.1.2 管理目标 | 第32-33页 |
| 4.2 高层管理者工作关系及岗位职责分析 | 第33-36页 |
| 4.3 高层管理者绩效考评指标体系设计 | 第36-38页 |
| 4.4 高层管理者绩效考评指标权重和考评标准的确定 | 第38-42页 |
| 第五章 辽宁HD公司中层管理者绩效考评体系构建 | 第42-57页 |
| 5.1 中层管理者岗位及绩效特征分析 | 第42-45页 |
| 5.2 中层管理者绩效考评指标体系设计 | 第45-52页 |
| 5.2.1 中层管理者绩效考评指标体系框架结构 | 第45-47页 |
| 5.2.2 中层管理者绩效考评指标体系 | 第47-52页 |
| 5.3 中层管理者绩效考评体系权重和考评标准的确定 | 第52-57页 |
| 第六章 辽宁HD公司基层员工绩效考评体系构建 | 第57-65页 |
| 6.1 基层员工岗位及绩效特征分析 | 第57-58页 |
| 6.2 基层员工绩效考评指标体系设计 | 第58-60页 |
| 6.3 基层员工绩效考核指标权重和考评标准的确定 | 第60-65页 |
| 第七章 辽宁HD公司员工绩效考评体系的应用 | 第65-78页 |
| 7.1 高层管理者绩效考评结果及其分析 | 第65-67页 |
| 7.1.1 数据搜集 | 第65-66页 |
| 7.1.2 考评结果分析 | 第66-67页 |
| 7.2 中层管理者绩效考评结果及其分析 | 第67-73页 |
| 7.2.1 数据搜集 | 第67-71页 |
| 7.2.2 考评结果分析 | 第71-73页 |
| 7.3 基层员工绩效考评结果及其分析 | 第73-78页 |
| 7.3.1 数据搜集 | 第73-77页 |
| 7.3.2 考评结果分析 | 第77-78页 |
| 第八章 结论与展望 | 第78-80页 |
| 8.1 本文主要研究工作及主要结论 | 第78-79页 |
| 8.2 本文创新点 | 第79页 |
| 8.3 本文局限性 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 作者简介 | 第83页 |
| 附件 | 第83页 |