| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第10-13页 |
| 1.1 问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.2 本文的研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3 本文的研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 薪酬管理理论概述 | 第13-19页 |
| 2.1 薪酬与薪酬管理的内涵 | 第13-14页 |
| 2.1.1 薪酬的内涵 | 第13页 |
| 2.1.2 薪酬管理的内涵 | 第13-14页 |
| 2.2 薪酬的作用 | 第14-15页 |
| 2.3 薪酬管理的理论依据 | 第15-19页 |
| 2.3.1 分享理论 | 第15-16页 |
| 2.3.2 人力资本理论 | 第16页 |
| 2.3.3 效率工作理论 | 第16-17页 |
| 2.3.4 激励理论 | 第17-19页 |
| 第3章 沈阳玫瑰大酒店概况及其薪酬管理现状 | 第19-30页 |
| 3.1 沈阳玫瑰大酒店概况 | 第19-23页 |
| 3.1.1 沈阳玫瑰大酒店的组织架构 | 第19-20页 |
| 3.1.2 沈阳玫瑰大酒店的人力资源状况 | 第20-22页 |
| 3.1.3 沈阳玫瑰大酒店的设施状况 | 第22页 |
| 3.1.4 沈阳玫瑰大酒店的发展设想 | 第22-23页 |
| 3.2 沈阳玫瑰大酒店薪酬管理现状 | 第23-27页 |
| 3.2.1 沈阳玫瑰大酒店的薪酬结构 | 第23-25页 |
| 3.2.2 沈阳玫瑰大酒店的薪酬水平 | 第25-27页 |
| 3.3 沈阳玫瑰大酒店薪酬管理存在的主要问题 | 第27-30页 |
| 3.3.1 薪酬结构不合理 | 第27页 |
| 3.3.2 薪酬水平缺乏竞争力 | 第27页 |
| 3.3.3 薪酬水平有失公平 | 第27-28页 |
| 3.3.4 福利解决手段单一 | 第28页 |
| 3.3.5 绩效薪酬的激励性差 | 第28-30页 |
| 第4章 沈阳玫瑰大酒店薪酬体系的设计 | 第30-49页 |
| 4.1 沈阳玫瑰大酒店薪酬体系设计的目标和基本设想 | 第30页 |
| 4.1.1 沈阳玫瑰大酒店薪酬体系设计的目标 | 第30页 |
| 4.1.2 沈阳玫瑰大酒店薪酬体系设计的基本设想 | 第30页 |
| 4.2 沈阳玫瑰大酒店薪酬体系设计的原则 | 第30-32页 |
| 4.2.1 公平原则 | 第31页 |
| 4.2.2 竞争原则 | 第31页 |
| 4.2.3 激励原则 | 第31页 |
| 4.2.4 可承受性原则 | 第31-32页 |
| 4.2.5 合法原则 | 第32页 |
| 4.3 沈阳玫瑰大酒店薪酬体系设计的准备工作 | 第32-36页 |
| 4.3.1 岗位的分析与设置 | 第32-33页 |
| 4.3.2 编写岗位说明书 | 第33-34页 |
| 4.3.3 岗位评估 | 第34-35页 |
| 4.3.4 薪酬调查 | 第35-36页 |
| 4.4 沈阳玫瑰大酒店薪酬结构的设计 | 第36-37页 |
| 4.5 沈阳玫瑰大酒店基础薪酬的设计 | 第37-40页 |
| 4.6 沈阳玫瑰大酒店绩效薪酬的设计 | 第40-47页 |
| 4.7 沈阳玫瑰大酒店福利和保险薪酬的设计 | 第47-49页 |
| 第5章 沈阳玫瑰大酒店薪酬体系实施的保障措施 | 第49-60页 |
| 5.1 从高层决策者入手提高酒店整体认知度 | 第49-50页 |
| 5.2 建立基于伙伴关系的绩效沟通机制 | 第50-53页 |
| 5.3 保持绩效考核体系动态的修正与完善 | 第53-54页 |
| 5.4 加强员工民主监督 | 第54-55页 |
| 5.5 构建支持性的企业文化 | 第55-60页 |
| 第6章 结束语 | 第60-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |