GLY公司项目经理激励研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第8页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第8-11页 |
| 1.2.1 研究对象 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第11-15页 |
| 2.1 激励理论综述 | 第11-13页 |
| 2.2 代表性激励理论综述 | 第13-15页 |
| 2.2.1 需要层次理论综述 | 第13页 |
| 2.2.2 委托代理理论综述 | 第13-14页 |
| 2.2.3 人力资本理论综述 | 第14-15页 |
| 第3章 项目经理激励的特点及重要性 | 第15-20页 |
| 3.1 项目经理的素质与特点 | 第15-16页 |
| 3.1.1 项目经理的特点 | 第15-16页 |
| 3.1.2 项目经理的素质 | 第16页 |
| 3.2 项目经理激励的内涵及特点 | 第16-17页 |
| 3.2.1 项目经理激励的内涵 | 第16-17页 |
| 3.2.2 项目经理激励机制普遍存在的问题 | 第17页 |
| 3.3 完善项目经理激励机制的重要性 | 第17-20页 |
| 3.3.1 项目经理的岗位职责需要对其加强激励 | 第18页 |
| 3.3.2 委托—代理关系揭示激励以防范运作风险 | 第18-19页 |
| 3.3.3 管理实践反映出对项目经理激励的必要性 | 第19-20页 |
| 第4章 GLY公司项目经理激励的现状及问题分析 | 第20-31页 |
| 4.1 GLY公司项目经理的现状 | 第20-22页 |
| 4.2 目前GLY公司项目经理激励的内容 | 第22-26页 |
| 4.2.1 绩效考核激励机制 | 第22-23页 |
| 4.2.2 经济利益激励机制 | 第23-25页 |
| 4.2.3 权利和地位激励机制 | 第25-26页 |
| 4.3 目前GLY公司项目经理激励存在的问题 | 第26-29页 |
| 4.3.1 薪酬制度激励性不强 | 第26-27页 |
| 4.3.2 绩效考核制度流于形式 | 第27-28页 |
| 4.3.3 组织形式安排不尽合理 | 第28页 |
| 4.3.4 培训机制缺乏活力 | 第28-29页 |
| 4.4 GLY公司项目经理激励面对的挑战 | 第29-31页 |
| 第5章 GLY公司加强项目经理激励的对策建议 | 第31-43页 |
| 5.1 完善基于绩效的评价制度,强化薪酬激励 | 第31-37页 |
| 5.1.1 完善绩效评价制度 | 第31-32页 |
| 5.1.2 优化绩效考评的评价指标体系 | 第32-36页 |
| 5.1.3 建立激励性的薪酬管理制度 | 第36-37页 |
| 5.2 优化治理结构,强化组织制度激励 | 第37-39页 |
| 5.2.1 完善GLY公司内部治理结构 | 第37-38页 |
| 5.2.2 构建适应市场的公司组织形式 | 第38-39页 |
| 5.3 完善培养机制,弘扬创新创业精神 | 第39-41页 |
| 5.3.1 引入新的培训激励体系 | 第39-40页 |
| 5.3.2 实施网络培训 | 第40页 |
| 5.3.3 加强人力资本的开发 | 第40-41页 |
| 5.4 构造“人才为本”氛围,强化文化激励 | 第41-43页 |
| 5.4.1 树立“人才为本”理念 | 第41页 |
| 5.4.2 加强优秀的企业文化建设 | 第41-43页 |
| 第6章 结论与展望 | 第43-45页 |
| 6.1 研究结论 | 第43页 |
| 6.2 研究展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
