| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容与技术路线 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第15-23页 |
| 2.1 薪酬的概念与内涵 | 第15-17页 |
| 2.1.1 薪酬的概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 薪酬的内涵 | 第16-17页 |
| 2.2 中层管理者薪酬激励理论基础 | 第17-20页 |
| 2.2.1 薪酬激励理论 | 第17-19页 |
| 2.2.2 中层管理者薪酬激励研究综述 | 第19-20页 |
| 2.3 中层管理者特征分析 | 第20-23页 |
| 2.3.1 中层管理者概念 | 第20-21页 |
| 2.3.2 中层管理者（科技型企业）特征 | 第21-22页 |
| 2.3.3 中层管理者薪酬的需求特征 | 第22-23页 |
| 第3章Z公司现状及中层管理者薪酬激励现状及问题分析 | 第23-34页 |
| 3.1 Z公司概况 | 第23-25页 |
| 3.1.1 Z公司简介 | 第23-24页 |
| 3.1.2 Z公司的发展战略和人才策略 | 第24-25页 |
| 3.2 Z公司中层管理者分布及薪酬体系 | 第25-28页 |
| 3.2.1 Z公司员工基本状况 | 第25-26页 |
| 3.2.2 Z公司中层管理者分布情况 | 第26-27页 |
| 3.2.3 Z公司中层管理者现行薪酬体系 | 第27-28页 |
| 3.3 Z公司中层管理者薪酬激励现状调查 | 第28-31页 |
| 3.3.1 薪酬整体满意度不高 | 第28-29页 |
| 3.3.2 薪酬结构不合理 | 第29页 |
| 3.3.3 绩效考核方式满意度较低 | 第29-30页 |
| 3.3.4 薪酬制度缺乏公平性和透明度 | 第30页 |
| 3.3.5 薪酬设计程序不合理 | 第30-31页 |
| 3.3.6 福利制度缺乏个性化和灵活性 | 第31页 |
| 3.4 Z公司中层管理者薪酬激励机制存在的问题分析 | 第31-34页 |
| 3.4.1 薪酬体系与企业战略不匹配 | 第31-32页 |
| 3.4.2 企业岗位薪酬的确定缺乏科学的依据，没有科学的岗位评价体系 | 第32页 |
| 3.4.3 薪酬执行过程缺乏有效的绩效管理体系支持 | 第32-33页 |
| 3.4.4 企业员工参与制定、优化公司薪酬制度的机会缺失 | 第33页 |
| 3.4.5 没有对薪酬做出及时调整 | 第33-34页 |
| 第4章 公司中层管理者薪酬制度再设计 | 第34-51页 |
| 4.1 中层管理者薪酬制度设计原则与思路 | 第34-36页 |
| 4.1.1 中层管理者薪酬制度设计原则 | 第34-35页 |
| 4.1.2 中层管理者薪酬制度设计思路 | 第35-36页 |
| 4.2 Z公司薪酬体系改进过程 | 第36-44页 |
| 4.2.1 薪酬调查 | 第37-39页 |
| 4.2.2 工作分析 | 第39-41页 |
| 4.2.3 岗位评价 | 第41-44页 |
| 4.3 中层管理者薪酬制度设计 | 第44-49页 |
| 4.3.1 薪酬水平设计 | 第44-46页 |
| 4.3.2 薪酬结构设计 | 第46-49页 |
| 4.4 中层管理者薪酬制度实施保障 | 第49-51页 |
| 4.4.1 宣传和培训保障 | 第49-50页 |
| 4.4.2 制度规范保障 | 第50页 |
| 4.4.3 沟通机制保障 | 第50-51页 |
| 4.4.4 人力资源保障 | 第51页 |
| 第5章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 附录：薪酬调查问卷 | 第56-57页 |
