| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 本文的研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究的意义 | 第7-8页 |
| 1.3 人力资源成本控制发展状况 | 第8-9页 |
| 1.4 本文的结构及主要内容 | 第9-10页 |
| 第2章 人力资源成本控制相关理论概述 | 第10-17页 |
| 2.1 人力资源的概念 | 第10-11页 |
| 2.1.1 人力资源的含义 | 第10页 |
| 2.1.2 人力资源的发展历史 | 第10页 |
| 2.1.3 人力资源的特性 | 第10-11页 |
| 2.2 人力资源成本的概念 | 第11-12页 |
| 2.2.1 人力资源成本的含义 | 第11页 |
| 2.2.2 企业人力资源成本的构成 | 第11-12页 |
| 2.3 人力资源成本控制的分析 | 第12-17页 |
| 2.3.1 分析人力资源成本控制中存在的问题 | 第12-13页 |
| 2.3.2 人力资源成本控制步骤 | 第13-14页 |
| 2.3.3 人力资源成本控制措施 | 第14-16页 |
| 2.3.4 用才策略 | 第16-17页 |
| 第3章 BF水泥有限公司人力资源成本控制现状分析 | 第17-22页 |
| 3.1 BF水泥有限公司背景介绍 | 第17-18页 |
| 3.2 BF水泥有限公司人力资源概况 | 第18-19页 |
| 3.3 BF水泥有限公司人力资源成本总体现状 | 第19-22页 |
| 第4章 BF水泥有限公司人力资源成本控制存在的问题 | 第22-24页 |
| 4.1 缺乏人力资源成本管理理念 | 第22页 |
| 4.2 组织结构与岗位的不合理 | 第22-23页 |
| 4.3 人员竞争和薪酬的不公平 | 第23页 |
| 4.4 历史遗留问题及特殊问题 | 第23-24页 |
| 第5章 加强BF水泥有限公司人力资源成本控制方案 | 第24-35页 |
| 5.1 对人力资源成本控制的思考与方法设计 | 第24-27页 |
| 5.1.1 对BF公司人力资源成本控制的思考 | 第24-25页 |
| 5.1.2 人力资源成本控制方法设计 | 第25-27页 |
| 5.2 增加管理幅度，重新构建组织结构 | 第27-31页 |
| 5.3 建立公平竞争制度和构建薪酬体系 | 第31-32页 |
| 5.3.1 建立公平竞争制度 | 第31页 |
| 5.3.2 薪酬系统的构建 | 第31-32页 |
| 5.4 对历史遗留问题及特殊问题的解决 | 第32-33页 |
| 5.5 企业培训的开展和企业文化的建设 | 第33-35页 |
| 5.5.1 企业培训的开展 | 第33页 |
| 5.5.2 企业文化的建设 | 第33-35页 |
| 第6章 结论 | 第35-36页 |
| 致谢 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 作者简介 | 第39页 |