| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第8页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第8页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第8-9页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第8-9页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第9页 |
| 1.4 研究技术路线图 | 第9-11页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第11-20页 |
| 2.1 理论基础 | 第11-12页 |
| 2.1.1 资源基础理论 | 第11页 |
| 2.1.2 内隐认知理论 | 第11页 |
| 2.1.3 团队管理理论 | 第11-12页 |
| 2.2 文献综述 | 第12-18页 |
| 2.2.1 关于人力资源管理实践的研究 | 第12-14页 |
| 2.2.2 关于团队内隐协调的研究 | 第14-15页 |
| 2.2.3 关于团队创造力的研究 | 第15-18页 |
| 2.3 文献述评 | 第18-20页 |
| 3 研究假设与模型构建 | 第20-23页 |
| 3.1 研究假设 | 第20-22页 |
| 3.1.1 人力资源管理实践与团队创造力 | 第20-21页 |
| 3.1.2 人力资源管理实践与团队内隐协调 | 第21-22页 |
| 3.1.3 团队内隐协调的中介作用 | 第22页 |
| 3.2 假设模型 | 第22-23页 |
| 4 研究设计 | 第23-27页 |
| 4.1 变量测量 | 第23-25页 |
| 4.1.1 人力资源管理实践 | 第23-24页 |
| 4.1.2 团队内隐协调 | 第24页 |
| 4.1.3 团队创造力 | 第24-25页 |
| 4.2 样本选择 | 第25页 |
| 4.3 数据分析方法 | 第25-27页 |
| 5 实证研究分析 | 第27-44页 |
| 5.1 聚合检验分析 | 第27-28页 |
| 5.2 描述性统计分析 | 第28-29页 |
| 5.2.1 被调查者的统计描述 | 第28页 |
| 5.2.2 样本团队的统计描述 | 第28-29页 |
| 5.3 量表的信度与效度分析 | 第29-33页 |
| 5.3.1 人力资源管理实践量表的信效度分析 | 第29-31页 |
| 5.3.2 团队创造力量表的信效度分析 | 第31-32页 |
| 5.3.3 团队内隐协调量表的信效度分析 | 第32-33页 |
| 5.4 单因素方差分析 | 第33-38页 |
| 5.4.1 团队规模对各变量的影响 | 第33-35页 |
| 5.4.2 团队成立周期对各变量的影响 | 第35-36页 |
| 5.4.3 团队所在企业的性质对各变量的影响 | 第36-38页 |
| 5.5 相关分析 | 第38-39页 |
| 5.6 回归分析 | 第39-44页 |
| 5.6.1 人力资源管理实践对团队创造力的回归分析 | 第40-41页 |
| 5.6.2 人力资源管理实践对团队内隐协调的回归分析 | 第41-42页 |
| 5.6.3 团队内隐协调的中介效应检验 | 第42-44页 |
| 6 研究结论与建议 | 第44-49页 |
| 6.1 研究假设检验结果 | 第44页 |
| 6.2 研究结论 | 第44-45页 |
| 6.3 研究建议 | 第45-47页 |
| 6.3.1 加强企业人力资源管理实践的建设 | 第45-46页 |
| 6.3.2 构建合理的团队协调机制 | 第46-47页 |
| 6.4 研究创新与不足 | 第47-49页 |
| 6.4.1 研究可能的创新点 | 第47页 |
| 6.4.2 研究不足与展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附录 | 第54-56页 |
| 攻读硕士学位期间发表论文 | 第56页 |