中国建设银行A支行人才流失现状及对策研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究背景及意义 | 第7-8页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8页 |
| ·研究计划 | 第8-11页 |
| ·研究目标 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·研究内容 | 第9-11页 |
| 2 人才流失相关理论综述 | 第11-23页 |
| ·人力资源管理理论 | 第11-17页 |
| ·人力资源的特征 | 第11-12页 |
| ·人力资源激励理论 | 第12-15页 |
| ·职业生涯规划理论 | 第15-17页 |
| ·人才的概述 | 第17-23页 |
| ·人才的分类 | 第17页 |
| ·人才流失的概念 | 第17-19页 |
| ·马奇和西蒙模型 | 第19-20页 |
| ·普莱斯模型 | 第20页 |
| ·莫布雷中介链模型 | 第20-21页 |
| ·扩展的莫布雷模型 | 第21-23页 |
| 3 国外商业银行解决人才流失问题的经验分析 | 第23-29页 |
| ·不同银行的独特做法 | 第23-26页 |
| ·汇丰银行激励策略 | 第23-24页 |
| ·花旗银行薪酬方案 | 第24-25页 |
| ·德意志银行完善的培训机制 | 第25-26页 |
| ·瑞典银行企业文化建设 | 第26页 |
| ·国外商业银行应对人才流失对策总结 | 第26-29页 |
| ·优厚的薪资福利待遇和完善的激励机制 | 第26-27页 |
| ·先进的经营管理理念 | 第27页 |
| ·有效的培训机制和健全的培训体系 | 第27-29页 |
| 4 中国建设银行A支行人才流失现状及原因分析 | 第29-43页 |
| ·中国建设银行A支行人力资源构成简介 | 第29-32页 |
| ·中国建设银行简介 | 第29-30页 |
| ·中国建设银行A支行简介 | 第30-32页 |
| ·A支行人才流失现状 | 第32-35页 |
| ·A支行人才流失去向 | 第35-36页 |
| ·A支行人才流失原因及影响 | 第36-43页 |
| ·外部社会原因 | 第36-37页 |
| ·员工自身的原因 | 第37页 |
| ·企业管理体制的原因 | 第37-40页 |
| ·竞争对手的原因 | 第40页 |
| ·人才流失的影响 | 第40-43页 |
| 5 中国建设银行A支行人才流失对策建议 | 第43-53页 |
| ·完善激励机制 | 第43-47页 |
| ·改善激励环境和激励内容 | 第44-45页 |
| ·建立公平公正公开的用人机制 | 第45-46页 |
| ·建立长期激励机制 | 第46页 |
| ·建立健全绩效考核制度 | 第46-47页 |
| ·优化薪酬方案 | 第47-48页 |
| ·关注员工职业生涯发展 | 第48-49页 |
| ·员工职业生涯规划初期 | 第48-49页 |
| ·职业生涯规划正规期 | 第49页 |
| ·优化人才培养机制 | 第49-50页 |
| ·建立完善的培训制度 | 第49-50页 |
| ·树立以人为本的培训理念 | 第50页 |
| ·完善培训内容 | 第50页 |
| ·打造支行特色文化 | 第50-53页 |
| ·培育以人为本的文化氛围 | 第51页 |
| ·营造以行为家的企业文化氛围 | 第51-53页 |
| 6 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
