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市场竞争下企业存货管理研究--以R公司为例

摘要第1-4页
Abstract第4-7页
1 绪论第7-11页
   ·问题的提出第7页
   ·论文选题的目的和意义第7-8页
   ·研究目标和内容第8页
   ·研究方法第8-9页
     ·指标对比分析法第8-9页
     ·经济订货批量理论第9页
   ·研究技术路线第9-10页
   ·研究的关键问题及创新点第10-11页
     ·关键问题第10页
     ·研究创新点第10-11页
2 相关理论概述第11-17页
   ·存货管理及理论的发展历史第11-12页
   ·经济订货批量管理第12-13页
   ·ABC法库存管理第13页
   ·物料需求计划(MRP)管理第13-14页
   ·适时制(JIT)系统管理第14页
   ·企业资源规划(ERP)管理第14-15页
   ·供应链管理(SCM)系统管理第15-17页
3 R公司的存货管理现状分析第17-33页
   ·R公司及存货管理现状第17页
   ·R公司存货数据分析第17-23页
     ·存货金额第18-19页
     ·存货周转次数第19-20页
     ·收入和盈利情况第20-21页
     ·R公司存货分类细化对比分析第21-22页
     ·R公司存货管理的特点第22-23页
   ·与同行业其它企业的数据对比分析第23-25页
   ·对比的综合分析第25-26页
   ·存货与销售利润的对比关系第26-29页
     ·R公司历年销售收入及利润数据第26-28页
     ·存货对利润的影响第28-29页
   ·影响库存因素分析第29-33页
     ·销售计划影响库存第29-30页
     ·生产计划影响库存第30页
     ·采购方式影响库存第30-32页
     ·销售物流影响库存第32-33页
4 R公司存货管理策略第33-45页
   ·传统的存货管理策略第33-38页
     ·拉动式库存管理第33-34页
     ·推动式库存管理第34-35页
     ·推动式库存管理与拉动式库存管理优缺点分析第35-36页
     ·联合库存管理第36-38页
   ·R公司用过的传统存货管理方式第38-42页
     ·ABC库存管理法第38-39页
     ·经济批量订货第39-41页
     ·R公司用过的存货管理方法的分析第41-42页
   ·适合R公司的存货管理策略第42-45页
     ·R公司存货管理的困难第42页
     ·R公司存货管理方向第42-43页
     ·R公司可用的有效存货管理策略第43-45页
5 R公司存货管理策略的实施第45-59页
   ·如何控制采购数量及发货数量第45-53页
     ·供应链管理第45-46页
     ·ERP第46-47页
     ·物料需求计划第47-53页
   ·如何控制库存的数量第53-56页
     ·基于四象限分类的存货管理策略第53页
     ·针对不同象限的存货的管理方式第53-56页
   ·MRP与四象限分类相结合的存货管理策略的实施第56-59页
6 结论与展望第59-61页
参考文献第61-63页
致谢第63页

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