HT上海分公司“新生代”员工激励机制优化策略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究的目标和意义 | 第9-10页 |
| ·研究的目的 | 第9-10页 |
| ·研究的意义 | 第10页 |
| ·研究的方法和内容 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·研究内容 | 第10-12页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第12-23页 |
| ·新生代员工的概念 | 第12-13页 |
| ·新生代员工的界定 | 第12页 |
| ·新生代员工的成长环境 | 第12-13页 |
| ·新生代员工的群体特征 | 第13-15页 |
| ·新生代员工的价值观 | 第14页 |
| ·新生代员工的行为特征 | 第14-15页 |
| ·激励相关概念 | 第15-16页 |
| ·激励的定义 | 第15页 |
| ·激励的实践意义 | 第15-16页 |
| ·激励的方法 | 第16页 |
| ·激励理论研究综述 | 第16-23页 |
| ·内容激励理论 | 第17-19页 |
| ·过程激励理论 | 第19-20页 |
| ·行为修正理论 | 第20-21页 |
| ·国内激励理论 | 第21-23页 |
| 第3章 HT上海分公司新生代激励现状调查分析 | 第23-39页 |
| ·HT公司基本概况 | 第23-26页 |
| ·HT总公司基本概况 | 第23-24页 |
| ·HT上海分公司基本情况 | 第24页 |
| ·HT上海分公司目前的激励措施 | 第24-26页 |
| ·HT上海分公司新生代员工概况 | 第26-31页 |
| ·HT上海分公司新生代员工结构 | 第26-27页 |
| ·HT上海分公司新生代员工需求 | 第27-31页 |
| ·HT上海分公司新生代员工满意度分析 | 第31-36页 |
| ·调查问卷 | 第31页 |
| ·HT上海分公司新生代员工满意度分析 | 第31-36页 |
| ·HT上海分公司激励机制中存在的问题 | 第36-39页 |
| ·工作本身激励效果弱 | 第36页 |
| ·薪资水平和福利政策满意度低 | 第36-37页 |
| ·员工发展重视不够 | 第37页 |
| ·缺乏运用领导激励 | 第37-38页 |
| ·工作环境有待优化 | 第38页 |
| ·文化激励需要改进 | 第38-39页 |
| 第4章 HT上海分公司激励政策的优化思路及对策 | 第39-48页 |
| ·新生代员工激励机制优化的总体思路 | 第39-40页 |
| ·HT上海分公司激励机制优化步骤 | 第39页 |
| ·激励机制优化的要求 | 第39页 |
| ·HT上海分公司激励机制优化的原则 | 第39-40页 |
| ·HT上海分公司激励机制优化的目标 | 第40页 |
| ·新生代员工激励机制优化的具体对策 | 第40-47页 |
| ·实施工作激励法 | 第40-41页 |
| ·薪酬福利制度的优化 | 第41-42页 |
| ·优化员工培训体系 | 第42-44页 |
| ·实施阶梯晋升激励 | 第44-45页 |
| ·优化领导激励方法 | 第45页 |
| ·改善员工工作环境 | 第45-46页 |
| ·营造和谐的企业文化氛围 | 第46-47页 |
| ·实施新生代员工激励机制的保障措施 | 第47-48页 |
| ·提高公司管理者对人才的重视 | 第47页 |
| ·创造畅通的信息沟通渠道 | 第47-48页 |
| 第5章 结论 | 第48-50页 |
| ·研究结论 | 第48-49页 |
| ·研究的不足之处 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 附件一 | 第53-56页 |
| 附录二 | 第56-60页 |
| 卷内备考表 | 第60页 |
