| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-23页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·理论意义 | 第11页 |
| ·现实意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究概述 | 第12-21页 |
| ·国外研究概述 | 第12-17页 |
| ·国内研究概述 | 第17-20页 |
| ·国内外研究小结 | 第20-21页 |
| ·研究的主要内容和方法 | 第21-23页 |
| ·研究的主要内容 | 第21-22页 |
| ·研究的主要方法 | 第22-23页 |
| 2 相关理论基础 | 第23-37页 |
| ·扁平化组织结构相关理论 | 第23-26页 |
| ·扁平化组织结构的界定 | 第23页 |
| ·扁平化组织结构的特点 | 第23-24页 |
| ·扁平化组织结构的设计 | 第24-26页 |
| ·人力资源激励相关理论 | 第26-37页 |
| ·激励内涵的界定 | 第26-27页 |
| ·激励的基本理论 | 第27-35页 |
| ·激励的重要性和激励的方式 | 第35-37页 |
| 3 企业组织结构及其激励机制的现状、问题和趋势分析 | 第37-56页 |
| ·企业组织结构的现状及存在的问题分析 | 第37-42页 |
| ·企业组织结构模式基本类型和现状分析 | 第37-39页 |
| ·现代企业组织结构面临的主要问题 | 第39-40页 |
| ·变革企业组织结构的必要性和重要性 | 第40-42页 |
| ·企业组织结构的未来趋势——组织扁平化 | 第42-45页 |
| ·扁平化是企业组织结构的创新和发展 | 第42页 |
| ·构建新型化组织结构,推行扁平化管理 | 第42-44页 |
| ·组织扁平化过程对员工和原激励机制的影响 | 第44-45页 |
| ·企业激励机制的现状及存在的问题分析 | 第45-52页 |
| ·企业激励机制的现状分析 | 第46-47页 |
| ·企业激励机制存在的问题 | 第47-49页 |
| ·完善企业激励机制的必要性和途径 | 第49-52页 |
| ·企业激励机制未来的发展趋势 | 第52-56页 |
| ·企业激励机制的创新要求 | 第52-53页 |
| ·激励机制的基本发展趋势 | 第53-56页 |
| 4 扁平化组织中员工激励机制的构建 | 第56-73页 |
| ·扁平化组织中员工激励机制的构建原则 | 第56-57页 |
| ·扁平化组织中员工激励机制的构建程序 | 第57-58页 |
| ·扁平化组织中员工激励机制的变革内容 | 第58-68页 |
| ·晋升路径变革 | 第59-60页 |
| ·薪酬体系变革 | 第60-62页 |
| ·企业文化变革 | 第62-64页 |
| ·培训机制变革 | 第64-65页 |
| ·工作方式变革 | 第65-67页 |
| ·沟通方式变革 | 第67-68页 |
| ·扁平化组织中员工激励机制的绩效考核 | 第68-69页 |
| ·扁平化组织中员工激励机制的构建模型 | 第69-73页 |
| 5 扁平化组织中员工激励机制的实施 | 第73-86页 |
| ·扁平化组织中激励机制实施的指导思想 | 第73-76页 |
| ·扁平化组织中员工激励机制的运行模式 | 第76-77页 |
| ·扁平化组织中员工激励成效的AHP评价模型 | 第77-84页 |
| ·设计层次结构模型 | 第77-78页 |
| ·构造评价模型的判断矩阵 | 第78-81页 |
| ·层次总排序及一致性检验 | 第81-82页 |
| ·建立激励成效的评价体系和评价标准 | 第82-83页 |
| ·扁平化组织中员工激励成效的综合评价 | 第83-84页 |
| ·扁平化组织中员工激励机制的动态调整 | 第84-86页 |
| 结论 | 第86-89页 |
| 参考文献 | 第89-93页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第93-94页 |
| 致谢 | 第94页 |