博微智能化工程有限公司项目部绩效管理问题研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的与研究价值 | 第11-13页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究价值 | 第11-13页 |
| ·研究思路及主要内容 | 第13-14页 |
| ·研究思路 | 第13页 |
| ·主要内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·创新之处及不足 | 第14-16页 |
| ·创新之处 | 第14-15页 |
| ·研究不足 | 第15-16页 |
| 第2章 企业项目部绩效管理相关理论基础 | 第16-26页 |
| ·绩效与绩效管理的内涵 | 第16-20页 |
| ·绩效的内涵 | 第16-17页 |
| ·绩效管理的内涵 | 第17-20页 |
| ·绩效管理的实施基础 | 第20-24页 |
| ·目标管理论(MBO) | 第20-21页 |
| ·绩效管理的方法论 | 第21-24页 |
| ·企业项目部绩效管理相关概念界定 | 第24-26页 |
| ·企业项目部界定 | 第24页 |
| ·企业项目部绩效管理的内涵与特征 | 第24-26页 |
| 第3章 博微公司项目部绩效管理现状分析 | 第26-38页 |
| ·博微公司简介 | 第26-29页 |
| ·公司基本情况 | 第26页 |
| ·公司组织结构 | 第26-27页 |
| ·项目部架构及岗位职责 | 第27-29页 |
| ·博微公司项目部绩效管理的理论基础与实施流程 | 第29-31页 |
| ·理论基础 | 第29页 |
| ·实施流程 | 第29-30页 |
| ·绩效考核表 | 第30-31页 |
| ·博微公司绩效管理体系综合分析 | 第31-33页 |
| ·绩效管理理念落后 | 第31页 |
| ·绩效管理机制不科学 | 第31-32页 |
| ·人力资源选配不合理 | 第32-33页 |
| ·博微公司项目部绩效管理实施流程调查分析 | 第33-38页 |
| ·绩效管理计划方面存在的问题 | 第33-34页 |
| ·绩效管理实施方面存在的问题 | 第34-35页 |
| ·绩效管理评估方面存在的问题 | 第35-37页 |
| ·绩效管理反馈方面存在的问题 | 第37-38页 |
| 第4章 博微公司项目部绩效管理方案再设计 | 第38-55页 |
| ·项目部绩效管理体系再设计的前期准备工作 | 第38页 |
| ·项目部绩效管理体系再设计总体思路 | 第38-41页 |
| ·项目部绩效管理体系设计的目的 | 第39页 |
| ·项目部绩效管理体系设计原则 | 第39-40页 |
| ·以项目部为模板的原因分析 | 第40-41页 |
| ·项目部绩效考核指标体系再设计 | 第41-47页 |
| ·项目部绩效指标设计的基本要求 | 第41-42页 |
| ·项目部绩效指标的设计流程 | 第42-43页 |
| ·项目部绩效考核指标体系 | 第43-44页 |
| ·项目部绩效考核评分细则 | 第44-47页 |
| ·项目部绩效管理过程再设计 | 第47-55页 |
| ·项目部绩效管理的计划环节 | 第47-49页 |
| ·项目部绩效管理的实施环节 | 第49-52页 |
| ·项目部绩效管理的评估环节 | 第52-53页 |
| ·项目部绩效管理结果的反馈及应用环节 | 第53-55页 |
| 第5章 博微公司项目部绩效管理的实施保障 | 第55-62页 |
| ·树立正确的绩效管理理念 | 第55-57页 |
| ·强化领导层的部门绩效管理观念 | 第55-56页 |
| ·深化团队成员对部门绩效管理的理解 | 第56页 |
| ·明确项目部绩效管理日常工作责任人 | 第56-57页 |
| ·构建有利于绩效管理开展的内部机制 | 第57-59页 |
| ·建立更加有效的人才引进及培养机制 | 第57-58页 |
| ·建立更加良好的内部沟通机制 | 第58页 |
| ·建立更加完善的绩效激励机制 | 第58-59页 |
| ·创建与绩效管理相适应的企业文化 | 第59-62页 |
| ·塑造优秀的部门内部文化 | 第59-60页 |
| ·打造客观公正的考核环境 | 第60页 |
| ·培养部门间的团结协作意识 | 第60-62页 |
| 第6章 结论与展望 | 第62-63页 |
| ·研究结论 | 第62页 |
| ·研究展望 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
