| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容与方法 | 第9-10页 |
| ·研究结论与独创性工作 | 第10-12页 |
| 第2章 相关理论综述研究 | 第12-24页 |
| ·人力资源管理理论综述 | 第12-17页 |
| ·国外人力资源管理发展脉络 | 第12-13页 |
| ·国外人力资源管理理论研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内有关人力资源管理的现状研究 | 第14-15页 |
| ·关于战略人力资源管理理论的研究 | 第15-17页 |
| ·企业生命周期理论综述 | 第17-21页 |
| ·企业生命周期的概念 | 第17页 |
| ·企业生命周期理论的产生和发展 | 第17-19页 |
| ·企业生命周期模型及比较 | 第19-21页 |
| ·基于企业生命周期的人力资源管理理论论述 | 第21-24页 |
| 第3章 科技型企业成长期的界定及特征分析 | 第24-34页 |
| ·科技型企业的界定 | 第24-28页 |
| ·科技型企业的基本情况与特征 | 第24页 |
| ·科技型企业的主要特征 | 第24-28页 |
| ·企业不同生命周期阶段存在的危机及管理对策 | 第28-34页 |
| ·企业生命周期各阶段的特征、存在的问题和危机 | 第29-31页 |
| ·成长期企业的定义及主要特征 | 第31-34页 |
| 第4章 CTIEC 人力资源管理现状分析 | 第34-49页 |
| ·CTIEC 概况和现有人力资源介绍 | 第34-39页 |
| ·CTIEC 企业概况介绍 | 第34-36页 |
| ·CTIEC 人力资源现状分析 | 第36-39页 |
| ·CTIEC 的人力资源管理模式的现状 | 第39-44页 |
| ·基本原理与构成要素 | 第39-40页 |
| ·“6P”管理模式运作的相关作用 | 第40-44页 |
| ·现行人力资源“6P”管理模式的特点与局限性 | 第44-45页 |
| ·现行人力资源“6P”，管理模式的特点 | 第44-45页 |
| ·成长期企业人力资源管理的特点 | 第45页 |
| ·现行人力资源“6P”管理模式的局限性 | 第45-49页 |
| ·“6P”模式的单向性、滞后性与高度性不足导致与企业战略不匹配 | 第46页 |
| ·该模式的六个模块在企业快速扩张的成长期中的局限性 | 第46-49页 |
| 第5章 CTIEC 战略型人力资源管理模式研究 | 第49-62页 |
| ·事务性人力资源管理到战略人力资源管理的转变 | 第49-51页 |
| ·更新人力资源管理观念 | 第50页 |
| ·积极促进人力资源管理转变到战略人力资源管理 | 第50-51页 |
| ·提升人力资源工作者的素质和能力 | 第51页 |
| ·构建战略人力资源管理模式的本质、目的、标准、方法 | 第51-52页 |
| ·构建战略人力资源管理模式的本质 | 第51页 |
| ·构建战略人力资源管理模式的目的 | 第51-52页 |
| ·构建战略人力资源管理模式的标准 | 第52页 |
| ·构建战略人力资源管理模式的方法 | 第52页 |
| ·战略人力资源管理的核心运行系统 | 第52-54页 |
| ·基于战略的人力资源规划系统 | 第52-53页 |
| ·基于胜任力素质模型的招聘与配置系统 | 第53页 |
| ·基于企业战略与员工职业发展的培训开发系统 | 第53页 |
| ·基于业绩与能力的薪酬分配系统 | 第53页 |
| ·基于关键绩效指标的考核系统 | 第53-54页 |
| ·基于任职资格体系的员工职业生涯管理系统 | 第54页 |
| ·CTlEC 战略人力资源管理模式设计 | 第54-57页 |
| ·CTIEC 战略人力资源管理的目标 | 第55-56页 |
| ·CTIEC 战略型人力资源管理模式的构建 | 第56-57页 |
| ·CTIEC 实施战略人力资源管理的对策及建议 | 第57-62页 |
| ·实施战略人力资源管理的具体措施 | 第57-60页 |
| ·实施战略人力资源管理过程中的建议 | 第60-62页 |
| 结论与展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 附录 在学期间发表的论文与研究成果 | 第67页 |
