沈阳地铁集团有限公司运营分公司绩效管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第11-13页 |
| ·研究的背景 | 第11-12页 |
| ·研究的意义 | 第12-13页 |
| ·国内外发展现状 | 第13-16页 |
| ·国外发展现状 | 第13-15页 |
| ·国内发展现状 | 第15-16页 |
| ·研究内容和方法 | 第16-17页 |
| ·研究内容 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 绩效管理相关概念与理论 | 第17-24页 |
| ·绩效管理的相关理论 | 第17-20页 |
| ·绩效与绩效管理 | 第17-18页 |
| ·绩效管理的理论基础 | 第18-20页 |
| ·绩效考核的相关理论 | 第20-23页 |
| ·绩效考核方法 | 第20-21页 |
| ·绩效考核指标 | 第21-22页 |
| ·绩效考核结果运用 | 第22-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 运营分公司绩效管理体系现状分析 | 第24-37页 |
| ·沈阳地铁运营分公司概况 | 第24-26页 |
| ·分公司现行绩效管理的现状及问题分析 | 第26-35页 |
| ·绩效考核标准现状及问题分析 | 第26-27页 |
| ·考核关系现状及问题分析 | 第27-28页 |
| ·绩效沟通与反馈等关键环节的现状与问题分析 | 第28-31页 |
| ·考核周期和过程的现状及问题分析 | 第31页 |
| ·考核结果运用的现状及问题分析 | 第31-33页 |
| ·分公司现行绩效管理的指标设计的现状及问题分析 | 第33-35页 |
| ·本章小结 | 第35-37页 |
| 第4章 运营分公司绩效管理方案设计 | 第37-55页 |
| ·公司整体绩效管理方案总则设计 | 第37-40页 |
| ·绩效管理目的 | 第37页 |
| ·绩效管理原则与适用范围 | 第37页 |
| ·绩效考核周期 | 第37-38页 |
| ·绩效管理相关组织机构 | 第38-39页 |
| ·考核对象与考核关系 | 第39-40页 |
| ·公司绩效考核指标体系设计 | 第40-44页 |
| ·绩效考核指标体系综述 | 第40页 |
| ·部门团队考核 | 第40-41页 |
| ·岗位个人考核 | 第41-44页 |
| ·公司整体绩效管理流程设计 | 第44-45页 |
| ·公司整体绩效管理中的结果运用设计 | 第45-46页 |
| ·绩效考核结果的分级 | 第45页 |
| ·绩效工资发放 | 第45页 |
| ·员工岗位工资级别调整 | 第45-46页 |
| ·员工岗位调整 | 第46页 |
| ·公司整体绩效管理中反馈环节的设计 | 第46-47页 |
| ·公司整体绩效管理争议的处理设计 | 第47页 |
| ·绩效考核办法设计例举 | 第47-54页 |
| ·部门绩效考核办法例举 | 第47-51页 |
| ·年度绩效考评例举 | 第51-54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 第5章 运营分公司绩效管理方案实施 | 第55-61页 |
| ·绩效管理改革中的调整重点 | 第55-56页 |
| ·寻求管理者的重视与支持 | 第56-57页 |
| ·高层管理者高度重视 | 第56页 |
| ·直线管理者责任到位 | 第56-57页 |
| ·绩效管理方案的宣传与沟通 | 第57-58页 |
| ·绩效管理方案的实施 | 第58-59页 |
| ·设定改革过渡期 | 第58页 |
| ·设定改革过渡方案 | 第58-59页 |
| ·小范围试点实施 | 第59页 |
| ·分阶段逐步实施 | 第59页 |
| ·实施步骤中明确界定责任和权力 | 第59页 |
| ·本章小结 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 附录1 | 第66-69页 |
| 附录2 | 第69-71页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 作者简介 | 第73页 |
