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基于BSC的BL公司生产团队绩效管理体系优化研究

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
第1章 绪论第11-18页
   ·选题背景与研究意义第11-12页
     ·选题背景第11-12页
     ·研究意义第12页
   ·国内外研究现状第12-15页
     ·国外研究现状第12-14页
     ·国内研究现状第14-15页
   ·研究内容和研究方法第15-16页
     ·研究内容第15-16页
     ·研究方法第16页
   ·研究思路第16-18页
第2章 相关理论及方法第18-26页
   ·基本理论第18-20页
     ·团队第18页
     ·团队绩效管理第18-19页
     ·团队绩效管理的特征第19-20页
   ·相关方法第20-24页
     ·平衡记分卡第20-22页
     ·层次分析法第22-24页
     ·工作分析第24页
   ·本章小结第24-26页
第3章 BL 公司的绩效管理现状及分析第26-36页
   ·BL 公司的基本情况第26-28页
     ·BL 公司简介和发展历程第26-28页
     ·人力资源状况第28页
   ·BL 公司绩效管理现状第28-33页
     ·BL 公司现行绩效考核制度第28-31页
     ·BL 公司绩效管理存在的问题第31-32页
     ·影响 BL 公司生产团队绩效的原因分析第32-33页
   ·BL 公司实施平衡记分卡的必要性第33-35页
     ·BL 公司进行生产团队绩效管理应该重点关注的问题第33-34页
     ·BL 公司应用平衡记分卡进行团队绩效管理的必要性第34-35页
   ·本章小结第35-36页
第4章 平衡记分卡视角下 BL 公司生产团队绩效管理体系优化第36-56页
   ·前期准备第36-39页
     ·BL 公司愿景和核心价值观第36页
     ·BL 公司发展战略分析第36-39页
   ·构建 BL 公司生产团队绩效指标体系第39-44页
     ·建立生产团队绩效指标体系应遵循的原则第39-40页
     ·生产团队绩效评价指标的设计步骤第40-41页
     ·生产团队绩效评价指标体系的建立第41-44页
   ·构建生产团队层面平衡记分卡第44-51页
     ·通过层次分析法确定生产团队绩效指标权重第44-50页
     ·构建生产团队层面的平衡记分卡第50-51页
   ·构建生产团队个人层面平衡记分卡第51-55页
     ·通过层次分析法确定团队个人绩效指标权重第51-54页
     ·构建生产团队个人层面的平衡记分卡第54-55页
   ·本章小结第55-56页
第5章 BL 公司生产团队绩效管理体系的运作和保障措施第56-67页
   ·基于平衡记分卡的生产团队绩效管理体系的运作第56-63页
     ·绩效计划第56-57页
     ·绩效实施第57-58页
     ·绩效考核第58-62页
     ·绩效反馈与面谈第62页
     ·生产团队绩效结果的运用第62-63页
   ·生产团队绩效管理体系的保障措施第63-66页
     ·营造以生产团队绩效管理为导向的文化氛围第63-64页
     ·建立生产团队绩效汇报机制第64页
     ·赢得高层重视和全体员工的认可第64-65页
     ·建立有力的组织保障体系第65页
     ·加强对各级人员的培训,确保生产团队绩效管理的有效实施第65页
     ·完善信息化系统第65-66页
   ·本章小结第66-67页
结论第67-69页
参考文献第69-72页
附录一第72-74页
附录二第74-76页
附录三第76-77页
附录四第77-78页
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果第78-79页
致谢第79-80页
作者简介第80页

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