| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第11-12页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-15页 |
| ·国外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-15页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第15-16页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·研究思路 | 第16-18页 |
| 第2章 相关理论及方法 | 第18-26页 |
| ·基本理论 | 第18-20页 |
| ·团队 | 第18页 |
| ·团队绩效管理 | 第18-19页 |
| ·团队绩效管理的特征 | 第19-20页 |
| ·相关方法 | 第20-24页 |
| ·平衡记分卡 | 第20-22页 |
| ·层次分析法 | 第22-24页 |
| ·工作分析 | 第24页 |
| ·本章小结 | 第24-26页 |
| 第3章 BL 公司的绩效管理现状及分析 | 第26-36页 |
| ·BL 公司的基本情况 | 第26-28页 |
| ·BL 公司简介和发展历程 | 第26-28页 |
| ·人力资源状况 | 第28页 |
| ·BL 公司绩效管理现状 | 第28-33页 |
| ·BL 公司现行绩效考核制度 | 第28-31页 |
| ·BL 公司绩效管理存在的问题 | 第31-32页 |
| ·影响 BL 公司生产团队绩效的原因分析 | 第32-33页 |
| ·BL 公司实施平衡记分卡的必要性 | 第33-35页 |
| ·BL 公司进行生产团队绩效管理应该重点关注的问题 | 第33-34页 |
| ·BL 公司应用平衡记分卡进行团队绩效管理的必要性 | 第34-35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 平衡记分卡视角下 BL 公司生产团队绩效管理体系优化 | 第36-56页 |
| ·前期准备 | 第36-39页 |
| ·BL 公司愿景和核心价值观 | 第36页 |
| ·BL 公司发展战略分析 | 第36-39页 |
| ·构建 BL 公司生产团队绩效指标体系 | 第39-44页 |
| ·建立生产团队绩效指标体系应遵循的原则 | 第39-40页 |
| ·生产团队绩效评价指标的设计步骤 | 第40-41页 |
| ·生产团队绩效评价指标体系的建立 | 第41-44页 |
| ·构建生产团队层面平衡记分卡 | 第44-51页 |
| ·通过层次分析法确定生产团队绩效指标权重 | 第44-50页 |
| ·构建生产团队层面的平衡记分卡 | 第50-51页 |
| ·构建生产团队个人层面平衡记分卡 | 第51-55页 |
| ·通过层次分析法确定团队个人绩效指标权重 | 第51-54页 |
| ·构建生产团队个人层面的平衡记分卡 | 第54-55页 |
| ·本章小结 | 第55-56页 |
| 第5章 BL 公司生产团队绩效管理体系的运作和保障措施 | 第56-67页 |
| ·基于平衡记分卡的生产团队绩效管理体系的运作 | 第56-63页 |
| ·绩效计划 | 第56-57页 |
| ·绩效实施 | 第57-58页 |
| ·绩效考核 | 第58-62页 |
| ·绩效反馈与面谈 | 第62页 |
| ·生产团队绩效结果的运用 | 第62-63页 |
| ·生产团队绩效管理体系的保障措施 | 第63-66页 |
| ·营造以生产团队绩效管理为导向的文化氛围 | 第63-64页 |
| ·建立生产团队绩效汇报机制 | 第64页 |
| ·赢得高层重视和全体员工的认可 | 第64-65页 |
| ·建立有力的组织保障体系 | 第65页 |
| ·加强对各级人员的培训，确保生产团队绩效管理的有效实施 | 第65页 |
| ·完善信息化系统 | 第65-66页 |
| ·本章小结 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 附录一 | 第72-74页 |
| 附录二 | 第74-76页 |
| 附录三 | 第76-77页 |
| 附录四 | 第77-78页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 作者简介 | 第80页 |
