| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 一、绪论 | 第12-17页 |
| ·选题背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义及目的 | 第13-14页 |
| ·研究思路 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·创新点 | 第16-17页 |
| 二、人力资源管控模式研究述评 | 第17-32页 |
| ·相关理论基础 | 第17-24页 |
| ·国内外研究现状 | 第24-32页 |
| 三、中外酒店集团人力资源管控的案例比较 | 第32-42页 |
| ·马哥孛罗酒店集团的人力资源管控 | 第32-37页 |
| ·佰翔酒店集团的人力资源管控 | 第37-42页 |
| 四、中外酒店集团人力资源管控模式的比较分析 | 第42-49页 |
| ·中外酒店集团管控模式的异同点 | 第42-46页 |
| ·造成中外酒店集团的人力资源管控模式差异的原因分析 | 第46-49页 |
| 五、酒店员工对不同管控模式的接受程度的调查分析 | 第49-56页 |
| ·调查样本 | 第49-50页 |
| ·调查问题 | 第50-51页 |
| ·统计分析 | 第51-53页 |
| ·调查结论 | 第53-56页 |
| 六、优化我国酒店人力资源管控模式的对策与建议 | 第56-60页 |
| ·我国酒店集团要进一步加强企业文化体系的建设和管控力度 | 第56-57页 |
| ·我国酒店集团应加快完善人才培养和培训机制建设 | 第57-58页 |
| ·我国酒店集团应加大对下属酒店绩效考核的管控力度 | 第58-60页 |
| 七、结束语 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |