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小型美容企业NJ养生堂的薪酬体系优化研究

摘要第1-5页
Abstract第5-6页
目录第6-10页
第一章 序论第10-14页
 第一节 选题背景及意义第10-12页
  一、选题背景第10页
  二、选题意义第10-12页
 第二节 研究的方法及框架第12-14页
  一、研究的方法第12-13页
  二、研究的框架第13-14页
第二章 薪酬体系设计的相关理论第14-46页
 第一节 薪酬体系设计的相关理论基础第14-16页
  一、薪酬决定理论第14页
  二、激励理论第14-16页
 第二节 薪酬的概念及模式第16-18页
  一、薪酬的概念及构成第16页
  二、薪酬模式第16-18页
 第三节 薪酬体系的概念、设计原则及步骤第18-23页
  一、薪酬体系的概念和总报酬薪酬体系第18-19页
  二、薪酬体系的设计原则及步骤第19-22页
  三、薪酬策略第22-23页
 第四节 小微企业人力资源及薪酬体系特点研究第23-46页
  一、小微企业人力资源及薪酬体系研究第23-33页
  二、青年员工的特性及薪酬偏好研究第33-37页
  三、女性员工特性及薪酬偏好研究第37-41页
  四、适用于美容服务业的薪酬体系研究第41-46页
第三章 NJ养生堂薪酬管理体系的现状及问题分析第46-64页
 第一节 NJ养生堂概况第46-49页
  一、NJ养生堂的基本情况第46页
  二、NJ养生堂的组织架构第46-47页
  三、NJ养生堂人力资源现状第47-49页
 第二节 NJ养生堂薪酬管理体系现状第49-51页
  一、NJ养生堂薪酬结构的演变及现状第49-50页
  二、NJ养生堂薪酬水平现状第50页
  三、NJ养生堂薪酬与利润分析第50-51页
  四、NJ养生堂薪酬策略现状评价第51页
 第三节 薪酬调查第51-60页
  一、NJ养生堂薪酬的外部竞争性调查第51-56页
  二、NJ养生堂内部薪酬满意度调查第56-59页
  三、薪酬调查结论第59-60页
 第四节 对NJ养生堂薪酬管理体系存在的问题及原因分析第60-64页
  一、NJ养生堂薪酬管理体系存在的问题第60-63页
  二、NJ养生堂薪酬体系存在问题的原因分析第63-64页
第四章 NJ养生堂薪酬体系的优化设计第64-80页
 第一节 NJ养生堂薪酬体系优化设计的目标、原则及思路第64-65页
  一、NJ养生堂薪酬体系优化的目标第64页
  二、NJ养生堂薪酬体系优化的原则第64页
  三、NJ养生堂薪酬体系优化的基本思路第64-65页
 第二节 NJ养生堂的薪酬策略及薪酬模式优化第65-66页
  一、NJ养生堂的薪酬策略优化第65页
  二、建立以绩效为主要依据的薪酬模式第65-66页
 第三节 NJ养生堂薪酬体系改进的准备步骤第66-70页
  一、进一步完善岗位设计第67-68页
  二、建立绩效指标考核体系第68-70页
 第四节 NJ养生堂薪酬结构优化设计第70-77页
  一、NJ养生堂基本薪酬结构设计第70-72页
  二、NJ养生堂薪酬结构的完善第72-74页
  三、NJ养生堂核心员工的长期激励机制设计第74-75页
  四、NJ养生堂福利结构的完善第75-77页
 第五节 NJ养生堂薪酬水平的优化第77-80页
  一、确定NJ养生堂的薪酬水平第77-78页
  二、“协议基准薪酬水平”的确定第78-80页
第五章 NJ养生堂薪酬体系优化的实施及效果预测第80-93页
 第一节 NJ养生堂实施薪酬体系优化的前提第80-85页
  一、薪酬改革成本总体可控第80-83页
  二、预估改革阻力第83页
  三、简化绩效考核方法第83页
  四、绩效薪酬模式下的合法性问题第83-85页
 第二节 NJ养生堂薪酬体系优化的实施保障第85-88页
  一、制定薪酬沟通策略第85-86页
  二、制定薪酬改革分步实施策略第86页
  三、采取薪酬风险管理的措施第86-87页
  四、完善内在薪酬的建议第87-88页
 第三节 NJ养生堂薪酬体系优化的实施效果预测第88-93页
  一、NJ养生堂薪酬体系优化的总体表现评述第88-91页
  二、存在的风险第91-93页
第六章 结论第93-95页
附件一:薪酬福利满意度调查问卷(2013年1月)第95-101页
附件二:NJ养生堂岗位说明书设计第101-102页
附件三:NJ养生堂岗位绩效指标设计表第102-104页
附件四、NJ公司的绩效考核方法设计第104-110页
附件五:NJ公司各岗位薪酬结构表第110-115页
参考文献第115-119页
致谢第119页

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