JYZG企业绩效考评体系研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-14页 |
| ·研究背景与意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究对象与方法 | 第12-13页 |
| ·研究对象 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·基本思路 | 第13-14页 |
| 第2章 绩效考评的相关理论 | 第14-23页 |
| ·绩效与绩效考核 | 第14-17页 |
| ·绩效概念 | 第14-15页 |
| ·绩效考核 | 第15-16页 |
| ·绩效考核目的 | 第16页 |
| ·绩效考核实施原则 | 第16-17页 |
| ·绩效考核的模式 | 第17-19页 |
| ·传统绩效考核方式 | 第17页 |
| ·平衡记分卡 | 第17-18页 |
| ·关键绩效指标 | 第18-19页 |
| ·360 度考核法 | 第19页 |
| ·绩效考核的现状与内容 | 第19-23页 |
| ·绩效考核起源与发展 | 第19-21页 |
| ·绩效考核内容 | 第21-23页 |
| 第3章 JYZG 企业绩效考核工作的现状 | 第23-32页 |
| ·JYZG 企业的背景及组织结构 | 第23-25页 |
| ·企业背景 | 第23页 |
| ·企业组织架构 | 第23页 |
| ·人力资源状况 | 第23-25页 |
| ·JYZG 企业的绩效考核情况 | 第25-26页 |
| ·JYZG 企业绩效考核工作中的问题分析 | 第26-32页 |
| ·考核定位问题 | 第27页 |
| ·考核突出问题 | 第27-30页 |
| ·考核系统性问题 | 第30页 |
| ·考核岗位职责问题 | 第30-32页 |
| 第4章 JYZG 企业绩效考评体系设计 | 第32-52页 |
| ·设计目标和原则的确定 | 第32-33页 |
| ·设计目标 | 第32页 |
| ·设计原则 | 第32-33页 |
| ·设计的准备工作的安排 | 第33-35页 |
| ·岗位职责分析 | 第33-34页 |
| ·完善岗位职责说明书 | 第34页 |
| ·岗位标准 | 第34-35页 |
| ·设计考核内容 | 第35-52页 |
| ·考核主体 | 第36页 |
| ·考核指标设计 | 第36-43页 |
| ·考核程序设计 | 第43-50页 |
| ·考核目标调整及申诉 | 第50页 |
| ·考核结果运用 | 第50-52页 |
| 第5章 结束语 | 第52-55页 |
| ·绩效考评体系的特点 | 第52-53页 |
| ·绩效考评体系的不足与展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
