长沙供电公司劳动用工管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| ·选题背景与意义 | 第12-14页 |
| ·长沙供电公司发展背景 | 第12-13页 |
| ·优化劳动用工管理的意义 | 第13-14页 |
| ·相关研究综述 | 第14-19页 |
| ·人力资源管理的发展 | 第14-15页 |
| ·国内外关于人力资源管理的综述 | 第15-19页 |
| ·研究内容与研究思路 | 第19-21页 |
| ·研究的主要内容 | 第19页 |
| ·研究思路 | 第19-21页 |
| 第2章 长沙供电公司运营环境及劳动用工现状分析 | 第21-36页 |
| ·供电企业劳动用工环境与特征 | 第21-23页 |
| ·外部环境分析 | 第21-22页 |
| ·内部环境分析 | 第22页 |
| ·劳动用工特征 | 第22-23页 |
| ·长沙供电公司人力资源现状 | 第23-29页 |
| ·长沙供电公司劳动用工现状分析 | 第23-24页 |
| ·专业技术人员及技能人员队伍结构分析 | 第24-25页 |
| ·人员学历及年龄结构情况分析 | 第25-26页 |
| ·企业缺员情况分析 | 第26-27页 |
| ·组织机构现状分析 | 第27页 |
| ·人力资源效率分析 | 第27-29页 |
| ·长沙供电公司面临的机遇和挑战 | 第29-34页 |
| ·机遇 | 第29页 |
| ·挑战 | 第29-31页 |
| ·公司战略调整对劳动用工的要求变化 | 第31-32页 |
| ·现有劳动用工管理利弊分析 | 第32-34页 |
| ·劳动用工存在的主要问题及原因分析 | 第34-36页 |
| ·劳动定员不尽科学 | 第34页 |
| ·职业通道不够通畅 | 第34-35页 |
| ·招聘质量有待提高 | 第35页 |
| ·用人机制有待改进 | 第35-36页 |
| 第3章 长沙供电公司劳动用工管理优化 | 第36-60页 |
| ·管理优化的原则和目标 | 第36-40页 |
| ·劳动用工管理的原则 | 第36-38页 |
| ·劳动用工管理的目标 | 第38-40页 |
| ·长沙供电公司劳动用工管理优化的基础 | 第40-51页 |
| ·组织结构重组与岗位设计 | 第40-44页 |
| ·细分岗位职责 | 第44-47页 |
| ·科学测算与合理劳动定员 | 第47-51页 |
| ·劳动用工管理优化方案 | 第51-60页 |
| ·劳动用工派遣制 | 第51-53页 |
| ·低端业务劳务外包 | 第53-57页 |
| ·竞聘上岗制 | 第57-60页 |
| 第4章 长沙供电公司劳动用工管理方案实施保障 | 第60-73页 |
| ·劳动用工管理方案实施可能的障碍 | 第60-64页 |
| ·法律风险 | 第60-63页 |
| ·员工流失 | 第63-64页 |
| ·劳动用工管理制度实施保障 | 第64-73页 |
| ·组织保障 | 第64页 |
| ·制度保障 | 第64-73页 |
| 结论 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 附录A 人力资源管理相关制度一览 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
